ZZ员工职业发展管理办法9.docVIP

2006精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学VCD等， 680元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: HYPERLINK /  QQZZ 员工职业发展管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _Toc525912009 第一章 总则  PAGEREF _Toc525912009 \h 1  HYPERLINK \l _Toc525912010 第二章 发展通道  PAGEREF _Toc525912010 \h 1  HYPERLINK \l _Toc525912011 第三章 组织和管理  PAGEREF _Toc525912011 \h 2  HYPERLINK \l _Toc525912012 附件1：员工能力开发需求表  PAGEREF _Toc525912012 \h 5  HYPERLINK \l _Toc525912013 附表2：员工职业发展规划表  PAGEREF _Toc525912013 \h 8 北京住总房地产开发有限公司员工职业发展管理办法 第  PAGE 10 页 第一章 总则 适用范围 本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 目的 公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。 原则 员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 第二章 发展通道 公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。 根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。 管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副部长/副主任级以上管理人员。 技术职系：适用于从事房地产业务的前期市场研究、规划、预算、技术服务、工程建设、计划、统计等各类技术人员。 销售营销职系：适用于营销策划人员与销售人员。 财会职系：适用于从事财务类工作的人员。 行政事务职系：适用于从事行政事务工作的人员。 工勤职系：适用于技术工人。 每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。 员工发展通道转换 考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过经理办公会讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。 如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。 确定新进员工级别 公司新进员工，人力资源部根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别，试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经公司总经理办公会讨论后决定，人力资源部将讨论结果通知本人。 第三章 组织和管理 公司帮助员工实现职业发展，并引导员工向与公司需要相符的方向发展： 公司成立员工职业辅导委员会，由部门主要领导（正副职）组成。 部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的领导为辅导人。 辅导人要帮助员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向。主管领导指导员工填写《职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善。职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。 在下一年度职业发展目标与方向制定之后，职业发展辅导人起到跟进作用、辅导作用、评估作用、协助作用、协调作用和修正作用。 人力资源部负责职业辅导委员会运作，每年召开一至两次会议，跟踪督促员工职业辅导工作，同部门领导交流并提出员工下阶段发展建议。 员工的职业发展主要包含以下几个方面： 1．成长策略：在现职中发展，学习更多的专业知识并承担更多的责任。 2．缩减策略：在现职中减少部分业务与责任。 3．多样化策略：除现职外兼任其他任务。 4．整合策略：转移至相关的专业领域并强调与现职相近的业务。 5．转向策略：减少现职业务，逐渐转向其他不同的业务领域。 建立完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上公平竞争，顺利发展。 公司