HSE管理体系建设模式.ppt

1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 1、所有安全事故都可以预防； 2、各级管理层对各自的安全直接负责； 3、所有危险隐患都可以控制； 4、安全是被雇佣的条件之一； 5、员工必须接受严格的安全培训； 6、各级主管必须进行安全审核； 7、发现不安全因素必须立即纠正； 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9、良好的安全等于良好的业绩； 10、安全工作以人为本。 1、人是最重要最宝贵的财富，强调人身安全是安全工作的终极目标； 2、HSE工作是各级部门和全员参与的系统工程，HSE责任主体在业务部门； 3、HSE目标同其他经营指标一样重要，是对各级管理者的重要考核依据； 4、建立了透明的事故管理体系，对未遂事件也当作事故进行管理，从中汲取教训； 5、保证充足合理的安全投入； 6、把承包商HSE管理纳入到自己的系统之中，按照“四个一样”对承包商进行管理。 1、安全不仅是第一位的，而且是公司的核心价值，安全永远比产量和效益更重要； 2、卓越的安全、健康和环保表现为企业提升价值； 3、安全是公司企业文化的重要组成部分，有效的HSE管理是公司运作的许可证； 4、如果管理得当，作业中的风险可以降低，甚至可以避免； 5、领导力是安全工作的关键，安全管理是全员的共同责任； 6、整个公司必须施行统一的HSE管理制度。 1、要做事情就要安全地做好，否则就不要做； 2、永远有时间把事情做正确； 3、在设计范围内、安全和受控的条件下作业； 4、确保安全设备到位并能正常运转； 5、遵守安全工作条例和程序； 6、致力于保护大众的安全、健康和环境，以对社会负责的态度和合乎道德的标准来发展公司的事业。 安全文化的不同阶段 安全观察和沟通的六个步骤 — 是一个事先或定期对工作场所的工作任务进行风险评估的工具； — 通过有组织的过程对存在的危害进行识别、评估、制定和实施相应的控制措施； — 是将作业过程中的风险最大限度地消除或消减，达到控制风险目的的一种方法。 工作前安全分析（JSA）的应用领域 — 评估现有的作业 — 新的作业 — 改变现有的作业 — 非常规性作业 — 承包商作业 1、框架结构不清晰，系统性不强； 2、关注焦点不准，覆盖面不全； 3、被动应对事故和政府法规； 4、内容比较宏观，可操性不强； 5、不注重制度培训和定期评审。 领导行为：上级辅导下级、培训直接下属、行为安全审核； 组织行为：推动HSE管理职责与生产经营活动有机融合； 个人行为：带头做到企业要求员工遵守的安全行为。 1）划分属地范围 2）明确属地主管 3）落实属地管理职责 作业许可管理流程 HSE管理体系建立了一种自我改进、持续完善的工作机制，体现了体系管理的系统性、规范性，从而实现体系的科学性。体系管理按照PDCA（计划、实施、检查、改进）管理原理，对每一项活动或过程事先进行周密策划，做到流程清晰、目标明确、制度和资源到位，并对其运行过程实施监督检查和改进，保证每一项活动和过程始终处于受控状态，实现了闭环管理。 既然已经形成了一系列HSE管理理念、观念和方法，我们为什么还要说转变观念呢？通过多年的实践来看，我们觉得建立一套新的理念、观念和方法容易，但真正入脑入心，融入日常生产经营管理之中是非常难的，也是需要一个长期的过程，包括国际上HSE管理处于先进水平的大石油公司，同样存在类似的问题。所以，我们首先提出来的是要转变观念，在日常生产经营工作中坚持运用和融入体系管理的思想。 过去各企业在基层HSE培训方面也做了一些积极探索和实践，也总结出了一些很好的方法和形式，但我们现在是研究和推广一种机制。这种机制能保证每个人应该接受什么样的培训、谁来培训，什么时候培训，什么方法培训，达到什么样的培训效果。这些都可以通过建立HSE培训矩阵来实现。 近几年承包商事故呈现出高比例、高危害、高重复发生的“三高”趋势，从集团公司近几年发生的事故统计来看，承包商事故起数占总事故起数和亡人总数的比较仍然很高，突出暴露出我们目前还缺乏一套有效的承包商管理系统和规范的运作模式。这对于集团公司提升整体HSE管理水平和安全环保形势的根本好转都将是一个关键的制约因素。 依据集团公司HSE方针和战略目标，同时借鉴杜邦、壳牌等国际大公司通行做法，并充分结合中国石油HSE管理实际情况，集团公司最终制定出台了九项HSE管理原则。下面就国际大