HSE管理体系建设培训.ppt

* * ●组织结构和职责 ●管理者代表 ●资源 ●能力、培训和意识 ●协商和沟通 ●文件 ●文件控制 组织结构、资源和文件各二级要素： * * 一级要素5 实施和运行各二级要素 ●设施完整性 ●承包方和（或）供应方 ●顾客和产品 ●社区和公共关系 ●作业许可 ●运行控制 ●变更管理 ●应急准备和响应 * * 1、设施完整性 “设施”是指HSE有关的设施，特别是一些HSE的专门设施 设施的完整性是指与HSE有关的设施与主体设施同时存在且运行状态良好。 设施主要包括两部分：一是专门用于HSE保护的设施或设备；二是指生产设备中与HSE有关部分。 * * 一级要素6 检查和纠正措施各二级要素 ●绩效测量和监视 ●合规性评价 ●不符合、纠正和预防措施 ●事故、事件报告、调查和处理 ●记录控制 ●内部审核 * * 1、 绩效测量和监视 一是对组织从事的活动进行检查和监督，对重大危险因素进行监测，保持它们始终处于受控状态，当然也要包括对监测设备的效准和维护； 二是对检测结果的评价，要与国家的健康、安全与环境管理标准、法律、法规和组织的HSE管理体系的目标、指标进行跟踪比较，考查组织活动的符合性。 * * 绩效监测分为： 主动性绩效监测 用于检查公司HSE管理活动是否符合HSE管理方案、远行准则。 被动性绩效监测 用于检测调查、分析和记录HSE管理体系所出现的事故、事件和其他不良的健康、安全与环境绩效。 一、监测事故原因的常规监测方法 二、监测环境或健康绩效 * * 4、事故、事故报告、调查和处理 事故：造成死亡、疾病、伤害、污染、损坏或其他损失的意外情况。 事故特点： （1）任何生产、生活活动中都有可能发生 （2）突发的、出乎人们意料的意外事件 （3）迫使进行着的生产、生活活动暂时或永久停止的事件 （4）还可能造成人员伤害、财产损坏或环境破坏等形式的后果 * * 事故调查：对发生的事故（包括未遂事故），在采取有效措施防止事态扩大的同时，为了防止类似事故再次发生，要及时按照规定的程序采取有组织的勘探、取证、分析和技术鉴定等工作。 事故调查的目的：寻找和分析事故发生的一切原因，并以报告的形式提交有关部门。遵循“四不放过”原则（事故原因未查清不放过；未制定防范措施不放过；事故责任者未得到处理不放过；员工未受到教育不放过） * * 事故分类 1、按事故性质分 责任事故：可以预见、防止和避免，但由于人的不安全行为或管理疏漏而没有采取预防措施而造成的事故。98%以上为责任事故。 非责任事故：自然灾害事故和技术事故。人们的认识水平或科学技术水平达不到应有的能力，由不可抗原因造成的无法避免的事故。 * * 事故分类 2、按事故伤害程度分 轻伤事故 重伤事故 死亡事故 重大死亡事故 特大死亡事故 * * 事故分类 3、按事故等级分 小事故 一般事故 重大事故 特大事故 4、按伤害方式分 与国标BG6411-86《企业职工伤亡事故分类》同 * * 事故产生的原因 （一）事故的直接原因 即直接导致事故发生的原因，又称一次原因。 1、物的不安全状态 （1）防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷 （2）设备、设施、工具附件有缺陷D:\2007年集团公司事故案例汇编\长庆石油勘探局\4.19事故分析汇报.ppt （3）个人防护用品、用具缺少或有缺陷 （4）生产（施工）场地环境不良 * * 2、人的不安全行为 （１）操作错误、忽视安全、忽视警告 （２）造成安全装置失效 （３）使用不安全设备 （４）手代替工具操作 （５）物体（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等）存放不当 （６）冒险进入危险场所 （７）攀、坐不安全位置，如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩等 * * 2、人