2016项目管理Sharing.pptx

为什么来学习？ 为什么来培训？ ;;未来组织的竞争力是什么？;企业树根理论;;第 一 单 元 ;项目与项目管理;什么是项目与项目管理？;中国近期项目管理案例; 项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。;什 么 是 项 目 管 理？; “在当今社会中，一切都是项目，一切也都将成为项目！” ——Paul Grace ;如何成功的进行项目管理;案例：设计一款新车;成功进行项目管理的步骤与流程;项目管理的四个阶段;为什么要学习项目管理？ Project Management (PM) ;企业战略发展的需要 项目本身的需要 ;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;项目本身的需要 ;项目本身的需要;项目本身的需要;项目管理的主要内容 ;第 二 单 元 ; 什么是沙盘模拟？ 古代沙盘模型.AVI ; ;欧美商学院、国内知名学院核心课程; 商业沙盘模拟训练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业也已超过7000家；北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中。;央视2台“赢在中国”栏目108进36选拔工具 赢在沙盘-决战商场.avi;项目管理模拟;赢;赢; 沙盘演练课程目标：赢！;沙盘7步流程整体架构演示 ;小组分享（鱼骨分析图）;?项目目标;彼得.德鲁克的问题;7 5 6 1 8 9 6 7 10 8 7 4 3 5 8 3 10 9 9 1 2 7 6 8 4 5 3 10 7 5 6 8 3 2 1 9 1 4 5 7 8 6 7 5 4 2 3 7 6 4 9 1 8 9;德鲁克论经营管理;目标达成的方法;项目目标:;项目目标:;项目目标：; 界 定 目 标;项目规划：;年初项目规划;年初项目规划5个思考： 市场分析与定位是最关键的环节。 融资计划保证全年战略提供资金。 生产计划是完成营销目标的基础。 采购计划是满足生产的基本需求。 竞争对手是知己知彼的竞争策略。;凡事预则立不预则废;项目预算：;预算的管理价值;如何进行预算管理;预算管理的构成;正在项目中有哪些关键决策环节?;世界上每1000家破产倒闭的大企业中， 85%是因为管理者的决策不慎造成的。 ——世界著名咨询公司美国兰德公司 巨人大厦-决策失误.avi; 考虑在项目决策中你是否陷入一下情境;如何决策？;管理就是决策 —诺贝尔经济学获得者-西蒙 专家分析： 决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的， 管理就是决策，决策正确与否， 决定着组织发展的盛衰， 关系到组织的生死存亡。 正确的决策—能够指导组织沿着正确的方向、合理的路线前进。 错误的决策—就会使组织走上错误的道路，可能导致组织的失败、消亡。; 在西蒙的决策过程中，决策过程中的信息收集和处理。 信息的高效流动是科学决策前提条件，图9.7表示决策过程中的信息流动过程。 ; 项目决策的基本框架;; 执 行;如何提升项目执行力;;项目评估：; 复盘是联想文化的重要组成部分 复盘是实践联想之道的重要方法论 复盘是行动后的深刻反思和经验总结 复盘是一个不断学习、总结、反思、 提炼和持续提高的过程 ;结果 Result;回顾目标;评估复盘误区与“5求”;复盘如何落地;重新定义失败;项 目 经 理;项目管理所需的技能;什么是成功的项目？;项目的三种制约与三种目标;项目与日常运作 project vs. operation;项目管理五大过程逻辑关系图;项目管理5大过程阶段;项目管理的核心理念;项目管理知识体系（PMBOK）;项目管理5大过程阶段;第五单元项目管理软技能（项目沟通+冲突管理）;冲 突 管 理 ; 冲突也就是有关双方在观念和行为上的对立或对抗，是一种在满足各自需要的过程中遇到挫折、阻力、或力图超越现状时的心理紧张和压力及其外部表现 。;冲突的软根源——观念;冲突的两种类型;发生了什么事情？;引发冲突的