中国中小企业主现状分析.doc

中小企业主现状分析 中小企业主现状 素质 现有的知识水平难以适应现代企业发展的要求许多民营企业家对市场经济知识、现代企业管理知识、法律知识所知甚少，有些还未意识到知识水平与企业发展的密切关系。而知识的陈旧与结构的不合理，也是目前民营企业家中存在的突出问题。用20年前学到的知识管理着21世纪的企业，其结果可想而知。缺乏现代科学管理知识大多数企业都是“打仗父子兵、排阵夫妻班”，实行家族化经营，企业所有权、经营权高度迭合，认为只有这样企业才有凝聚力。但随着企业的发展壮大，这种家族化管理模式的弊端也逐渐显露了出来，对企业的瓶颈制约日益严重。缺乏企业发展的战略思维放权不放手、放手不放心缺乏创新意识和全局观念观念的陈旧导致企业家缺乏竞争和创新意识，缺乏一种创大业的精神，“小富即安、小进即满”思想严重。一些民营企业家宁愿固守自己这一小块天地，也不愿联合成为大资本去发展大企业，以增加竞争力。功利倾向比较明显大多数中小企业的企业主考虑得比较多的是自身利益和价值的体现，功利倾向的另一种表现是对人才的短视行为。许多民营企业家往往要求引进的人才马上能够出成绩，还有一些企业家甚至认为员工不需太多的知识，只要会干活就行，送员工去学习培训或邀请专家来讲课，花费太多，不划算。而对企业党的组织建设，普遍重视不够。中小型私营企业短命原因分析：老板存在问题中国内地的私营企业平均存活寿命在5年左右，这已经是不争的事实。 ????据报道，江省温州市工商部门经过调查发布了一份中小企业“生命周期”报告，这份报告显示：近半数中小企业“存活”时间不到4年，有一些行业，企业平均“寿命”只有两左右。究竟是什么原因导致中国内地的私营企业平均存活寿命在5年左右呢? ????成功者有太多的相似，而失败者各有不同。对于企业来讲，要处理的问题无怪乎是：战略问题、人力资源管理问题、营销管理问题、生产管理问题、危机管理问题、企业文化管理问题、资本管理问题等。从管理的角度看，诸多问题构成了一个大的系统环，每一个问题又都是一个小系统环，这些环环环相连，环环相扣，在连接环的点中，可能因为一个小的细节就造成系统环不能正常的循环。 ????企业的成长、发展随时面临着多个主客观因素的困扰，但从更深层次来分析，以下几个方面会影响企业的成败： ????企业老板存在问题： ????1、格局：什么样的老板带领什么样的企业，企业老板的综合素质、性格和思维模式会决定着企业能做多大，企业能走多远。思路决定出路，格局影响思路。当然格局是可以改变的，素质、性格也能改变。 ????2、“家天下”的管理心态：中国私营企业的老板大多属于英雄式领导，精力过多地集中在企业外部公关和企业内部经营上，尤其在企业内部经营的具体事务上耗费了太多的时间，造成老板什么都管，结果什么都管不好。一方面老板的时间和精力有限，难免有很多遗忘，另一方面会严重影响和干扰具体责任人做事。会形成以老板为圆心，呈发射状的管理模式，基本上所有的信息有集中在老板那里，所有的指令都来自老板。而老板真正花在企业长远发展规划及企业内部管理的完善上的时间少，这样肯定会严重影响企业的发展和企业的经济效益。温水煮青蛙，管理出问题了，老板还觉得用了一群笨蛋。事实上，老板的时间和精力应该统筹安排：三分之一用于市场营销和生产管理的重大决策；三分之一用于对各大职能部门的管理和协调；三分之一用于了解情况和突发性事件的处理。 ????经典管理科学认为：即使运用了信息化的手段，一个管理人员适宜的管理幅度不超过12人。因此，老板只对各职能部门的人员的任免和在任期间的异常情况进行管理，也就是只管人事和结果；对正常过程的控制则各大职能部门来完成。 ????3、小富即安的心理：市场竞争是残酷的，同时，也有一定的游戏规则尤其是在目前中国经济快速发展的大环境下，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的案例每天都在上演。一旦介入市场，那就是“在江湖，不由己”。对于企业来讲，要么快速发展，要么就会被市场所淘汰。小富即安的心理只能会造成小富即死。其实，企业小富，肯定是有原因的，或者是机会、或者是优势，在目前信息技术快速发展、信息快速膨胀的时代，所有的机会、优势很快会发生改变。 ????4、“膨胀”心理：企业在发展的不同时期，阶段性会有一些结构性的膨胀增长，但不一定是企业的系统性增长，往往老板会有膨胀心理，膨胀心理人皆有之，老板也不例外。 中国中小企业老板八大痛苦企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影 现在，大