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  • 2017-11-02 发布于江苏
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宁波贝发集团有限公司咨询项目组织结构设计培训

什么组织职责与岗位职责? 组织工作职责的分解 组织内部岗位的分工与下一步定岗定编原则的确定 1.3.6 销售费用和管理费用-现有组织机构重叠(续) 营销系统 人力资源科 4 培训管理科 3 行 政 科 8 营销支持科 人事行政专员 28 总裁办35(1) 行政科 5 人事行政部 17(2) 安技科 6 文秘 公关科 15 科龙集团公司总部 营销本部 营销分公司 空调公司 顺德冰箱公司 成都冰箱厂 行 政 部 4 营口冰箱厂 行 政 部 9 人力资源科4 安 技 科4 行 政 科9 行政部 18(1) 人力资源科3 安 技 科4 行 政 科8 人事行政部 16(1) 企业 文化科 4 北京办事处 4 一分厂 二分厂 空调分厂 行政组 25 行政组 22 一分厂 冰箱分厂 行政科 8 行政科 20 二分厂 配件公司 行政组(2) 人事部 5(1) 行政组(2) 分 厂 行政组(3) 金属厂 模具公司 人力资源科3 安 技 科1 塑胶厂 配件厂 164人 备注:括号里的数字表示部门部长或科室科长 由于在各专业公司行政和人事职能同属一部门,部门首长计入人事人数 营销分公司的人事行政专员人数计入人事职能, 表示同一部门下的非所指职能 行政职能 行政部门与服务公司的管理范围及职能不够清晰,岗位之间有部分职能出

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