07生产计划系统设计.PPTVIP

2002年7月 生产计划 2. 生产计划的编制步骤 （1）调查研究、收集资料 （2）统筹安排、初步提出生产计划草案 （3）综合平衡、确定生产计划 （4）审批阶段 四、产品出产进度计划 大量生产类型的出产进度计划 成批轮番生产类型的出产进度计划 单件小批生产类型的出产进度计划 例： 产销进度方案的优选 设某企业某产品月销售计划，生产能力资料如表 现拟定三个方案： 第一方案：生产量与销货量相适应；生产不稳定， 负荷不均衡，但库存资金占用少 第二方案：各月生产任务稳定，生产能力利用合理； 但库存量大，占用资金多 第三方案：各月生产量平均安排，销量由库存保证， 生产能力负荷均衡，便于组织管理，但库存大，占 用资金多 产品进度方案表 成批生产类型产品出产进度计划 （1）产量较大、经常生产的主导产品可在全年内均衡 安排或根据订货合同安排 （2）进行产品品种的合理搭配，使各车间、季、月、 各工种、各种设备的负荷均衡并得到充分利用 （3）产量少的产品尽可能集中安排，减少各周期生产 的产品品种数 （4）新产品要分摊到各季度各月出产，要与生产技术 准备工作的进度衔接和协调 （5）尽可能使各季、月产量为批量倍数 （6）考虑原材料、燃料、配套设备、外购外协件对进 度的影响 单件小批生产类型产品出产进度计划 （1）按合同