12库存分析与控制.pptVIP

基本参数 C—单位生产成本；D—年总需求量； S—每次生产的生产准备费； Q—一次生产的批量； H—单位货物每年的存储成本； p—生产率（单位时间的产量）； r—需求率（单位时间的出库量，rp）； TC—年总成本； RL—订货点； LT—生产提前期 LT Q RL (1/2)Q1 p-r r p Q1 0 tp 年总费用TC = 求得最优解：Q* = 4、有数量折扣的经济订货批量 (EOQ with Quantity Discounts) 问题的提出： 实际中，存在这样的情况：若订购量足够大，则单价可低些（即存在折扣），那么，企业是否应该增加订货呢 ？ 按数量折扣订货的优点：单价较低、年订购成本较低、较少发生缺货、装运成本也较低；但缺点是：库存量大、存储费用高、存货周转慢且容易陈旧； 是否增加订货关键要看是否有净收益； 有数量折扣的价格曲线 价格 P1 P2 P3 Q1 Q2 订货批量Q 例： D=10000件 S=20元 h=20% 0~499；C=5元 500~999；C=4.5 1000件以上；C=3.9 采购决策？ 当C=4.5时；Q=666;可行；TC=45599.70 当C=3.9时；Q=716;不可行 间断点： 当Q=500；C=4.5时；TC=45625 间断点： 当Q=1000；C=3.9时；TC=39590 当C=5时；Q=632 ;不可行； √