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景泰供水工程指挥部 领导班子换届考察考核 汇报材料 二〇一一年十二月 目 录 一、领导班子工作总结 1、景泰供水工程指挥部领导班子工作总结 二、干部述职述廉报告 2、沈渭吉述职述廉报告 3、杨家强述职述廉报告 4、李军述职述廉报告 5、李晖述职述廉报告 景泰供水工程指挥部领导班子工作总结 景泰供水工程指挥部 （2011年12月21日） 2011年以来，在县委、县政府的正确领导下，指挥部全面贯彻落实邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学发展观统筹全盘工作，切实转变工作作风，全面加强思想建设、组织建设和作风建设，努力打造学习好、团结好、勤政好、廉洁好“四好”班子，团结和带领全体指挥干部职工，发扬艰苦奋斗精神，狠抓工程进度，严把质量安全关口，较好的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。 一、加强学习，提升班子整体素质 一是紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。认真学习贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会和胡主席“七一”讲话精神，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学习中央、省、市委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。根据县委、县政府的统一安排，结合指挥部工作实际，在反复研究讨论的基础上，确定了学习内容和学习步骤，确保了班子理论学习的有序进行和取得成效，达到真学真用，学用结合的目的。坚持个人自学，解决了工作与学习在时间上的矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。 二、团结协作，提高班子工作效能 （一）在班子内部坚持民主集中制，相互信任。一是坚持民主集中制原则。重大问题都在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。 （二）充分调动班子成员的积极性，凝聚合力。一是班子领导襟怀坦荡，高瞻远瞩，胸怀全局。积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解决各种热点、难点问题。二是定期听取各科室工作汇报和职工思想汇报，推进了决策的民主化、科学化。 （三）狠抓思想政治工作，精诚团结。结合干部职工思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念教育，增强了全体干部职工的凝聚力。结合精神文化生活的新发展，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。 三、创新做法，推动工程顺利进行 2011年以来引大入秦延伸景泰供水工程进展顺利，取得了一定成绩：一是输水渠工程按预期目标达到通水条件；二是英武水库工程难点施工部分基本完成，整体工程预计在2012年5月底完成；三是供水管道工程完成了招标工作并与施工单位签订《施工合同》，工程现已开工，净水厂土建及设备安装招标工作将在12月底前完成预计，工程建设期为一年，预计在2012年年底实现工程竣工。能有目前的成绩，得益于指挥部领导班子的创新作法和全体干部职工的艰苦奋斗。 （一）成立机构，加强领导 在县委、县政府的高度重视和积极争取下，省编办“甘机编办通字[2010]70号”文同意成立景泰供水工程指挥部，2011年3月白银市机构编制委员会“白机编字[2011]48号”文件批准成立了景泰供水工程指挥部，下设一办四科，核定财拨事业编制26名。5月从乡镇调入3名业务干部，为指挥部充实了力量，有力的推动了工程的进展。为进一步满足各科室用人需求，解决工程任务艰巨同人力资源不足的矛盾，已通过白银市事业单位招考平台，招录2名业务干部。 （二）明确责任，力保进度 针对工程任务战线长，点多面广、施工难度大的现状，提出加快工程建设的措施和办法，工程指挥部多次召开会议，研究解决工程建设中存在的问题。一是明确了各科室工作职责，制定了各项规章制度。二是每月定期召开两次工作会议和监理例会，认真听取汇报，分析问题，提出要求。三是在施工现场的拉牌村设立现场指挥部，从三月份进入施工现场以来，所有干部职工放弃了双休日、节假日，四月份工程指挥部要求各施工单位抓住施工的黄金季节，提出了“赶进度、抓质量、保安全，大干一百天，力争七月底完成主体工程，十月进行试通水”的目标。为此，工程建设指挥部会同工程监理部和施工单位就各标段的合同工期及施工人员和设备情