饲料厂5S管理手册.doc

--------------- 5S管理行动方针及目标 5S基础知识 5S管理推行制度 整理整顿的参照标准 5S管理标准要求 5S检查评比实施细则 编制：龚岳林 审核：龚岳林 批准：龚岳林 5S管理行动方针 5S管理追求目标 5S基础知识 5S是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务品质。其最终目的是提升人的品质。5S即是： 整理（Seifi）；eiton）； 清扫（Seiso）； 清洁（Seiketsu）； 素养（Shitsuke）； 1．整理：　　◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要尽快处理掉。　　目的：　　●腾出空间，空间活用　　●防止误用、误送　　●塑造清爽的工作场所 整顿：　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。　　◇明确数量，并进行有效地标识。　　目的：　　●工作场所一目了然? ●整整齐齐的工作环境　　●消除找寻物品的时间?●消除过多的积压物品清扫　　◇将工作场所清扫干净；　　◇保持工作场所干净、亮丽的环境；　　目的：　　●消除污，保持场干干净净、明明亮亮　　●稳定品质　　●减少清洁：　　◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。　　目的：　　●?维持上面3S的成果素养：　　◇提高。　　目的：　　●?培养具有好习惯、遵守规则的员工　　●?提高员工　　●(可与其它周例会等合并)，公布检查结果，评议改进事项，不断提高。并根据评比结果，每月实施一次奖罚兑现； 5. 5. 年底一期配合料、一期预混料、二期配合料、二期配浓缩料、成品仓库、原料仓库、机修(含配电.五金库)、锅炉八单元进行5S整体评比，重奖综合第一名。 5. 6 奖惩规定 a) 竞赛以月度为单位实施，取前三名，发给锦旗和奖金；取后三名发给改进型锦旗。 b) 奖金发放标准如下： 组别 第一名（奖） 第二名（奖） 第三名（奖） 生产竞赛组 500元 300元 200元 c)锦旗与奖金发放于下月第一个5S会议中，由总经理主持颁发。 ①第一名：颁发“最佳单位”红色锦旗一面及第一名之奖金。 ②第二名：颁发“优胜单位”绿色锦旗一面及第二名之奖金。 ③第三名：颁发“优秀单位”蓝色锦旗一面及第三名之奖金。 ④倒数第一名：分发“奋起直追”白色锦旗一面。 ⑤倒数第二名：分发“迎头赶上”黄色锦旗一面。 ⑥倒数第三名：分发“急需努力”黑色锦旗一面。 ⑦所颁发的锦旗于每月25日收回，于下月评比后重新颁发。 ⑧凡连续三次获第一名者，给予一次加倍奖金。 ⑨连续三次获得最后一名者，则另颁布发白色“不合格”锦旗。 ⑩所颁锦旗必须悬挂在指定地点至月底收回。 整理、整顿的参照标准 1 适用范围 本标准适用实施5S管理的各部门，作为整理整顿的参照依据。 2关于整理、整顿的规定 2．1生产现场的整理、整顿规定 2．1．1地面通道线、区域划线 通道线，用于人车物料的通行，采用黄色实线，可用刷漆或贴胶带的办法； 区划线，用于工作区域内的品种细分，采用黄色实线，可用刷漆或贴胶带的办法； 对不合格品区、危险品区，采用红色实线，可用刷漆或贴胶带的办法； 卫生清洁用具的定位和界线标识，用红色实线； 参考线宽：道路车道标识10cm，分支的区划线8cm； 车间主通道10cm，分支的区划线8cm； 车间辅助通道8cm，二级的区划线6cm； 小仓库通道6cm，小房间通道4cm； 地面物品定位线宽3cm，桌面物品定位线宽1cm。 3．1．2定位线 a)定位线用于地面物品的定位，以四角定位为主，采用黄色实线，线宽3cm； b)一般物品定位线通常采用黄色线，清洁工具、垃圾箱定位使用红色，线宽3cm； c)对消防器材或危险物品的定位（如乙炔气瓶），使用黄黑相间线条，以示警示； d)禁止摆放的区域（如消防栓前、配电柜前）应使用黄黑色斑马线，如下； e)移动式物品摆放位置（如推车、电焊机、叉车），采用开口式黄色定位线，图例如下； f)形状规则的小物品定位时，可采用四角定位法，定位角线线宽3cm，图例如下； g)位置已经固定的机床等设备、大型设备，无需另加的专用的定位线； h)并排的多个货架常用四