首钢交接班管理制度.doc

首钢总公司交接班管理制度 第一章 总 则 第一条 为强化交接班管理，明确管理职责，确保连续生产的有序进行，特制定本制度。 第二条 岗位交接班制度，是连续性生产作业及从事指挥管理的人员，有序运行、衔接各项工作的行为规范，也是岗位人员在倒班时，应遵守的基本准则。 第三条 本制度适用于首钢钢铁主业。其他子公司、独立厂可参照本制度制定本单位的交接班管理制度。 第二章 交接班管理 第四条 总公司生产部是总公司交接班管理的归口部门，负责对交接班制度的管理、执行情况进行监督检查。生产部各专业处专业员每月至少抽查两次，发现问题及时向主管领导汇报，并依据《首钢总公司交接班管理制度考核办法》（见附件），提出考核意见。 第五条 各单位生产部门（厂级、区域级）负责对本单位交接班制度统一管理，对执行情况进行监督检查，解决生产交接中出现的问题。 各单位生产专业负责人（厂级、区域级）每月要掌握本单位交接班制度执行情况，每月对本部门交接班检查记录进行签认。 各单位生产专业管理人员（厂级、区域级）每周至少检查两次，抽考4名岗位职工，每月组织检查达到交接班的全部岗位，并做好检查记录，对抽考不及格的人员，要及时进行试卷考试，并落实考核，合格后方可继续上岗。 第六条 各单位所有倒班岗位都要具备本岗位交接班制度，岗位交接班制度包括接班规定、交班规定、其他规定三部分，保证人手一册。关键、要害、重要岗位的交接班制度，要根据实际制订具体、详细的内容，确保交接过程有制可依。 第七条 交接班事项的原则要求： （一）交接按照倒班规定时间（小班为0:00、8:00、16:00；大班为20:00、8:00）提前进行交接准备，确保生产连续性。 （二）接班时，接班人必须对交班的记录和出现的问题与交班人进行确认，无误后双方在交接班记录上签全姓名。 （三）交班时，交班人要如实填写交接班记录，要详细记录当班期间的异常情况和发生的问题，必须在岗位上向接班人面对面的交待清楚，在交接班记录上签全姓名后方可离岗，重大情况及时向领导汇报。 （四）接班人在规定时间未来接班时，交班人应及时向上一级领导汇报，在上一级领导安排好接班人后方可离岗。如交接过程中发生争议，由上一级领导裁决。如交接双方不属同一单位并发生争议，则由双方单位上一级专业部门或领导裁决。 （五）凡两个或两个以上单位在同一场地协同作业时，交接事项必须在同一场地、统一时间进行，除正常的技术交接外且有文字凭证。 （六）所有倒班岗位人员，须按岗位交接班制度履行交接手续，不得落空、敷衍、作假。 第八条 随着生产技术的发展，新设备、新工艺投产前，以及岗位设置发生变化时，各单位须制订相应的岗位交接班制度，经专业科室逐项审核报主管厂长批准后，于投产前1个月下发到岗。 第九条 各单位每季度组织全厂在岗倒班职工交接班制度的试卷考试，每次考试要求达到在岗职工100％，及时组织不及格人员补考。组织新增岗位、岗位变动、新分配、考问不及格人员进行交接班制度试卷考试，考试成绩80分以上为及格。 交接班台帐、记录管理 第十条 交接班管理台账、记录设置： （一） 生产部建立：交接班检查、抽考台帐（见附表1）；交接班考核台帐（见附表2）；交接班管理月报（见附表3）。 （二） 厂矿生产科及作业区域建立：岗位交接班制度发放记录；交接班检查、抽考台帐；交接班岗位明细；交接班培训、考试记录；交接班考核台帐；交接班管理月报。 （三） 班组（包括各级调度室）建立：岗位交接班记录。 第十一条 交接班管理台账的填写项目要齐全， 内容要明确、具体。交接班检查、抽考台帐，检查时要根据检查结果提出不同签认意见：合格、有差距、不合格；抽考时要写出具体分数，处理意见为具体的考核。 第十二条 交接班记录的填写不得遗漏、 空项，交接班记录中不得出现与交接班无关的记录内容，保存期连续三个月以上。 第十三条 每月汇总、分析全厂（矿）交接班制度的管理、执行情况，并于28日前将“首钢总公司交接班管理月报”上报总公司生产部。 第四章 交接班制度的考问 第十四条 交接班制度的考问内容每次不得少于５条，评分标准为100分、90分、80分、不及格四类，考问成绩80分以上为及格。评分标准见下表： 评分标准 分数 回答顺畅、不提示、准确答出 100 不够顺畅、提示1-2次、正确答出 90 不顺畅、提示3次、基本答出 80 提示３次以上，不能基本答出 不及格 第十五条 公司、 厂矿进行检查的同时，要对专业管理人员的职责进行考问。 第五章 附 则 第十六条 本制度自颁发之日起执行，原首发[2000]第381号文《首钢总公司交接班管理办法》同时废止。 第十七条 本