人事行政总监目标考核责任书.docx

人事行政总监2012年度目标考核责任书为充分调动公司高层管理人员积极性，确保公司下达的年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2012年度目标考核责任书，以明确双方的责任、权利和义务。公司总裁作为甲方，考核责任人作为乙方，本责任书一经签字甲乙双方应共同遵守。一、2012年年度目标考核期间：2012年1月1日至2012年12月31日。二、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营管理过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查、监督和考核，并提出改进意见；3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又没有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。三、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内与其他公司高管精诚合作，完成下列主要指标：责任项目目标承诺与核心职责内容公司目标签订销售合同8亿元（20分），按完成比例得分；实现利润5000万元（20分），按完成比例得分；公司无重大安全工伤事故（3分），发生工伤事故费用全年不超过5万元，超过或节约每万元扣或加0.1分，最多扣或加2分；因销售、采购、生产、质量、物流原因造成的公司直接经济损失全年累计不超过20万元（3分），每超或减少1万元扣或加0.1分，扣分的扣完为止，加分的累计不超过2分；为用户提供满意的服务（含企业内部）（4分），投诉全年累计不超过20次，每超1次或少一次扣或加0.1分，扣分的扣完为止，加分的累计不超过2分。分管工作分管目标重点工作1、建立健全并有效执行开放创新的人事行政管理制度修订《绩效考核管理规范》《薪酬管理规范》《培训管理规范》《内训师管理规范》《车辆管理规定》《门禁管理制度》《办公场所管理规定》、《员工行为规范》、《信息管理制度》、《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《办公设施管理办法》、《印信管理办法》、《资产管理办法》等相关管理制度及各项办事流程制度运行、修正2、 根据实际情况的调整,修正岗位说明书，根据2012年公司战略规划,完善组织结构结合岗位调整,组织架构的修正设计、调整对每一岗位重新进行岗位分析，修订岗位说明书2012年公司经营管理需求,涉及到新的岗位设置,岗位说明书配套3、建立岗位胜任能力素质模型(细化岗位应具备能力素质),公司人才盘点,核心岗位的人才梯队建设及储备方案建立有效的招聘渠道，加强对销售人才和技术人才的招聘根据岗位职责、标准需求,结合工作绩效重点指标，建立各岗位胜任能力素质模型结合任职资格需求，进行人才盘点，确定核心岗位，制定人才梯队建设、核心岗位人员储备方案方案方案运行、总结、调整4、配合各部门进行人员招聘和配置根据年初各部门工作规划，提取用人需求信息，综合整理年度人才需求综合以上各项数据分析制作年度招聘需求计划（重点针对公司战略目标，兼顾计划外需求预留），运行实施、总结、调整5、按岗位特点，以部门、岗位工作要求以及执行力、团队合作、管理能力等重点要素为着力点，针对性进行制定岗位培训方案、计划，并实施；调查分析培训需求，制定培训规划按方案、计划实施，每月关注各部门培训需求，适时调整培训课程。结合人才盘点分析结论，制定核心、重点岗位培训方案（考虑外训加入），运行实施并跟踪验证培训效果每次培训的跟踪、验证，结果评价方式以修正流程、绩效改善、合理化建议、提案、心得交流等实际成果评价6、推行岗位职责、目标管理和绩效考核结合的绩效管理制度,并推行落实根据公司战略规划和2012年度经营计划，分解各分管条线的目标各分管领导将条块目标进一步分解到各部门、各班组、个人每月督促、协助各部门结合当月个人目标和岗位职责，调整当月绩效考核指标，并通过绩效管理和绩效面谈使绩效考核公平合理，并将考核结果应用于晋升、调薪、培训等管理活动。7、修订薪酬、福利制度并运行。修订薪酬福利制度建立各种激励机制并实施培训宣传制定旅游、娱乐等活动计划，并组织实施筹划其他有益员工的活动9、办公设施管理对办公设施的申请、审批、采购、领用、配置等作相应的规定并遵照执行建立办公设施档案：标明使用部门、设施名称编号、购买和领用日期等内容定期检查，提供报表10、办公用品管理制定办公用品管理制度建立规范的办公用品帐实行办公用品月计划制度，并结合以旧换新的节约措施办公用品仓库定期盘点，盘点做到账物卡一致11、网络信息管理1、做好公司内、外网管理及维护、更新工作；2、制定并根据需求及时更改公司网络规划，同时监控网络安全运行，确保公司网络及通讯系统的安全稳定运行3、对公司硬件进行清理，加强电脑管理，建立电脑编号及台帐4、与电讯部门协调实现宽带网升级，网速由现在的10M提高到20M，提高网上办事效率12、会议管理及文字工作草拟综合性文件和报告等