企业文化培训讲义大纲.doc

企业文化培训讲义大纲 首先欢迎各位新同事加入丰谷酒业，希望在这个团体里实现个人和企业的共同目标。 不是最强壮、最聪明的会活下来，而是那些最能适应环境改变的才会赢——达尔文 例子：熊猫的生存 概述什么是文化？请学员回答 地域文化，四川人：勤劳、吃苦、坚韧，东北人：热心、豪爽、土匪；浙江人：精明、中国的犹太人…… 国家： 日本：纪律、礼貌、善于学习 德国：严谨、服从、死板 巴西：热情、舞蹈、足球 美国人：自由、公平…… 很多理论界人士都持一种“企业文化自然存在”的理论，认为只要是企业存在，企业文化也就必然存在。但他们恰恰忽视了文化不等于“企业文化”的事实。 卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。 在一个环境中的人共同的心理程序：霍夫斯坦德（荷兰文化协会研究所所长团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。如果你“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求，那我们就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。 企业的精气神 精：销售生产技术等核心，产生效益的部门 神：管理者 气：企业文化，无孔不入 理念-MI 行为-BI 视觉-VI 企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工共同价值观的体现。21世纪是企业文化之间的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。其核心是共同价值观。 比如摩托罗拉价值体系中的经营策略，最令人欣赏的就是它在45年的历史中的一致性：“以技术产品领先为基础立于不败之地”。在其几十年的过程中，追求领先地位的表现总结为3个明显且相关的模式： 　　（1）、不断开拓新产品、新市场； 　　（2）、不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场； 　　（3）、不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间； 这三种模式确保摩托罗拉在环境和时间不断变化的半个世纪保持了其在通讯领域的领先地位。 失败的案例：TCL公司收购法国阿尔卡特 2004年4月26日，宣布收购 TA公司总部：香港 董事长：李东生 CEO：万明坚，初始资产1亿欧元。TCL55%股份，阿尔卡特45%。 预期目标：控制整体研发成本，更快地推出新产品， 摩根斯丹利（摩根士丹利（Morgan Stanley，NYSE：MS，是一家成立于美国纽约的国际金融服务公司，提供包括证券、资产管理、企业合并重组和信用卡等多种金融服务，目前在全球27个国家的600多个城市设有代表处，雇员总数达5万多人 　　中国的产业工人已进入第二代，其成长背景与其父辈已有根本差异。富士康现在的工人以80后为主。他们通常在城市长大，甚至就在城市出生，相反，农村才是陌生的。与父辈不同，他们更见多识广，也更具个性，对于家长式的整齐划一的管理方式、对厂区军事化的生活、对没有社会化接触的碎片化生活也更抵 触，容易产生绝望情绪。 　　富士康仍然用老一套来进行管理，矛盾冲突就难以避免。经过30年积累，中国的产业工人队伍已今非昔比。这从中国产品的质量提升上很容易看出来。质量是需经验、技能和专注力的，而这些东西都需要时间来培养。 　　富士康虽然待遇良好，但员工流失率仍然不低，以致必须不断的招用新 人。这样铁打的营盘流水的兵，会使企业内部很难建立起稳定的合作与信任关系，不仅企业不信任员工，员工之间也很难相互信任。员工总是处于与陌生人合作的窘境，而管理者也总是在管理陌生的员工。这样的环境，当然会使员工总是处于高度的精神紧张。 　　当员工成为劳动机器，企业就会想方设法提供加班激励，员工为了博取升职甚至仅仅为了保住工作，就不得不竞争加班。 　　 丰谷的企业文化的六大子文化体系 以深厚的历史沉积为底蕴 介绍丰谷的发展历史、着重在2001年之后的发展历史。 以高速的发展态势为动力 介绍丰谷目前的高速发展态势。 四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司现拥有固定资产13亿元，占地1200亩，有1个省级企业技术中心、4个专业的曲酒生产集体和2个大型成品包装中心，员工总人数3000多人，其中：各类专业技术人员600余人，国家级白酒评委6人，省级白酒评委12人，拥有年产优质白酒逾5万吨的生产能力，是四川省规模最大的专业酿酒企业之一，被誉为川酒的“第七朵金花”。从2001年改制以来，销售收入（含税）每年以超过15%的速度增长，向绵阳市上缴税金累计超过7.5亿元。2010年，公司全体员工发扬艰苦奋斗、迎难而上的精神，全面完成既定目标，销售收入实现19.6亿元，向绵阳市上缴税金超过两亿元，产品远销国内二十多个省市自治区，并首次实现了外贸出口。 以博大的事业精神为主旨 例子：选择不同，带来的结果不同。丰谷酒业报的故事 故事：有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们