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设备管理理论相关知识 2012-03-22 设备管理制度广义定义 设备管理制度（plant management systems）企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑管理规范，备件管理办法等。 设备管理的工作内容 TPM本质：3大管理思想 强化设备管理的三种状态 强化设备管理的三种状态 强化设备管理的三种状态 企业设备规范管理模式的建立 根据企业设备管理和企业规范管理各自的特点，企业设备规范管理建设模式可由以下七部分具体内容组成。 设备现场规范管理 设备现场规范管理就是指对现场设备进行认真分解、分析，确定不同工种工人的操作范围，制定相应的培训计划，对现场工人培训指导，使他们明白设备的机理，懂得如何处理各种突发问题，懂得工作的规范做法。我们在制度相应规范时，应遵循以下原则： （1）选人。选择生产现场的具体人员，包括操作工、点检员、维修工或辅助工，让人人参与设备管理，让设备现场处处有人管。 （2）选点。在设备上确定需要关注的操作点，即需要进行清洁、点检、润滑、保养的点。 （3）选项。根据所选“点”的特点，选择清洁、点检、润滑、保养这四项中必须进行的若干项内容实施，不一定每项都实施，要结合设备的实际选择。 （4）选时。根据一定的周期、时间操作，不一定每日、每班次均进行。 （5）选标。对每一点的每一项操作内容，制定相应的目标状态或达到标准。 （6）选法。每一项操作应该有确定的工具、方法和辅助材料。 （7）选班。三班运行的生产现场，白班工人精力充沛，中班尚好，夜班工人无论精力和现场光线均差。因此，应把现场设备上的操作点按照三个班次的实际进行不均匀分配。 （8）选路。根据设备（或生产线）的结构，以操作人员的位置为参照，对所选的操作点按照由低到高、由外到内、由近到远等策略，选出一条较短、较易、较省力气的操作路径。 设备维护规范管理 这是在对设备合理分类的基础上，对设备维护策略的规范。对不同种类的设备采用不同的规范维护模式。对那些非主线简单设备或备用设备采用事后维修策略；对那些主线关键、重要设备采用主动维修策略；对那些故障多、难维修、费用高的设备采用预防维修策略；对那些可以通过状态参数监测，准确诊断劣化趋势的设备采用预知状态维修策略。 不同企业的设备技术状态和先进程度不同，使用工况不同，维护队伍的技术素质不同，对维护的投入不同，所采用的维护策略也应有所不同。另外，随着企业的发展，诊断技术、维修技术、设备管理方法的进步，维护模式和维护策略也应该不断进步。这就是说，维护管理规范在一个阶段是相对稳定的，但也可以随着时代的发展进行动态调整。 设备前期规范管理 设备前期管理包括设备的规划、选型、采购、安装、调整、试运行、验收、使用初期管理，以及设备订货至验收全过程的合同管理等内容。设备前期规范管理的主要工作，是设计一个适合企业实际的立项、规划与可行性分析。 设备备品备件规范管理 如何降低企业备品备件库存，同时保证维修备品备件的及时供应，应是每个企业都必须考虑的问题。为了解决好这个问题，企业应该作好下面的基础工作： （1）按照设备的ABC分类思路，进一步对备品备件进行合理分类。 （2）按照备品备件分类，赋予不同种类备件的不同优先级。 （3）按照备品备件损耗规律，确定不同的库存类型。 （4）对不同备品备件的库存类型，构造不同的库存模型。 （5）对不清楚规律的备品备件，暂时按照上、下限黑箱模型操作。 （6）通过条码或其它输入方式将备品备件管理纳入计算机模型化管理。 上述做法既是管理过程又是规范过程，随着备品备件规律的逐步清晰化，黑箱中的备品备件逐年减少，纳入科学库存模型的备品备件逐年增加，这样备品备件管理就进入了一个规范的良性循环状态。 设备技术改造规范管理 企业设备在技术改造之前要经过严格的科学论证，在审批程序上要加以适当控制。具体的规范程序应该随着企业性质不同、设备不同、组织结构不同而有所不同。 设备维护人员培训规范管理 设备维护人员的能力是知识、技术和态度等综合表现出来的一种力量。企业在对设备维护人员进行培训时，应做好以下工作： （1）进行培训需求分析； （2）加强培训的沟通工作； （3）改革培训技术和方法； （4）重视培训效果评估； （5）培育利于培训成果转化的工作环境。 建立和发展完善的培训教学体系，不断提高培训的质量和针对性，使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协