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创新工作管理办法 第一章 总 则 为提高公司创新能力，激励员工的创新精神，营造公司的创新文化，不断提升公司的竞争力和管理水平，特制定本办法。 本办法适用于集团公司及各直管单位员工创新工作的实施及管理。 第二章 创新工作定义与内涵 本办法所指的创新包括：思维创新、理论创新、管理创新和技术创新四个方面。 思维创新：是指在公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。 理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司管理实践的理论研究成果。 管理创新：是指在公司管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理质量、管理效能的行为。 技术创新：是指在公司产品（含服务）技术研究与开发方面的创造发明或改进等。 第三章 创新项目管理 立项原则及要求 创新项目要紧密围绕公司经营范畴，以市场或管理为导向，以提高企业经济效益为目的，大力开展新技术、新产品、新体制、新思维、新方法等研究和开发。 立项要求：结合本单位实际情况，经过可行性论证后由单位确定项目负责人及主要参与研究人员。要有相应的分析报告，初步确定项目的完成期限，并有具体的实施措施。 立项程序 创新项目单位在向上级及有关部门申报相关材料时，应同时提供集团人力资源部一份，如课题可行性论证报告，创新项目申请表和创新项目申请书等。 凡通过批准的创新项目，其承担单位应根据创新项目申请书的内容和要求，应向人力资源部提供以下几个方面内容的材料：①工作计划；②项目实施方案等。 项目的实施 创新项目的负责人及执行人员参与创新项目全过程的管理与研究，负责项目的联络与协调工作。 集团人力资源部对创新项目的进展情况进行跟踪，对取消、延期执行该计划项目或调换项目负责人等有关变化，应即时做好记录。 第四章 创新工作评审管理 公司设立创新项目评审小组，由创新项目申报单位的上级及相关部门组成，负责创新项目项目结题验收的评定和审核。 创新项目完成后，其责任单位按规定填写工作《创新成果申报表》，并附上工作创新相应的资料，报评审小组。 评审小组对申报的成果进行核实、评审；评审结果出来后三个工作日内完成评审报告，报上级审批。 通过验收、审批后的创新项目，可视为正式通过结题验收，并通过申报可参与公司创新奖的评选。 第五章 附 则 本办法由集团公司人力资源部制订和解释，修改时亦同。 本规定自颁布之日起执行。 附件 《创新项目申请表》 《创新成果申报表》 创 新 项 目 申 请 书 项目名称 提报日期 提报部门 提报人 项目来源 项目性质 起止日期 申请经费 项 目 组 成 员 姓 名 部门/单位 岗 位 项目责任 申请理由 项 目 简 介 特色 与创 新点 项目进度安排 起 止 时 间 工作内容 所需经费使用计划 支出科目 金额 预期成果 审批意见（） 部门意见： 签名： 相关部门/单位意见： 签名： 审批人意见： 签名： 注：审批意见应从项目创新性、可行性、可操作性和成效性加以评价。 创新成果申报表 项目名称 项目起止日期 申请日期： 实际日期： 申报部门 申报人 申报日期 项目 成果 介绍 验收及应用情况 成果效益分析 项目评审小组意见 签名： 审批意见 签名： 融捷集团·人力资源管理 2012.4 - 2 -