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企业管理 浅谈人力资源工作中的绩效考核与管理 杨会霞 （偃师市供电有限公司） 摘要院绩效考核管理是企业管理功能中最重要的一个环节。良好 主管人员在观察和评价其下属的工作绩效方面应当说占 的业绩管理体系能够帮助电力企业提升综合业绩，释放巨大的价值 据着最有利的位置，而事实上也正是如此。 潜力。本文试从业绩考核的意义、考核对象、考核时间、考核方法、成 2.2 由员工的同事来进行评价 功建立的关键点及注意事项这六个方面来具体阐述，试图建立起一 一位员工的同事在对他（她）的评价可以有效地预测 套比较明确而完整的理论体系。在考核对象方面包括直接由主管人 出此人将来能不能在管理方面获得成功。一项涉及200位 员、由员工的同事、自我评价和下级评价四个方面；考核时间分为日 常和年度两种；方法有计点法、加权评估法和升迁激励法；从如何建 工业管理人员的研究证实，同事的相互评价在预测谁能得 立这套管理体系的最重要的三个关键方面加以阐释；最后指出应注 到提升上是非常准确的。不过，在同事评价中可能存在一 意的