论广铁房地产企业目标成本管理.docVIP

论文提要 近年来，随着我国房地产市场的快速发展，不同行业、不同经济实体都竞相跨入房地产行业，以获取高额利润。但是，由于我国房地产市场运行的不规范，目前房地产企业的开发利润不是通过企业科学经营所得，而是靠中国房地产市场的供需关系来获取的。随着房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应降低开发成本，严格控制各项费用支出。我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析 关键词：广铁；房地产；目标成本；管理； 《对广铁房地产企业目标成本管理房地产企业开发项目目标成本管理包括等项内容，它们相互联系、紧密相连，形成了完整的目标成本管理循环。目标成本管理的概念及说明企业想要长远发展就必须坚决贯彻落实目标成本管理，世界知名企业如美国通用汽车公司、日本丰田汽车公司、柯达公司、美国波音公司等众多历史悠久的企业在其发展过程中始终坚持目标成本管理。那何谓目标成本管理呢？目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。目标成本管理在房地产业的应用.1房地产项目目标成本管理的概念　　房地产项目目标成本管理，就是要在项目立项时就确定房地产项目的成本目标、利润目标，而实现这个成本目标、利润目标的过程就是全面的目标成本管理。房地产项目目标从市场价格收益的角度出发，结合目标利润率，为房地产项目确定可以接受的最高成本，之后的项目实施都是为了保证成本控制在可接受范围之内。房地产企业的目标成本管理是全员的、全过程的管理，要求细化到部门每位工作人员一起制定自己的目标计划。　　企业要有完善的成本管理体系，加强实施过程的成本监督和分析，及时反馈成本信息。为企业营销策略的制定和调整提供依据，使企事业获取更大的经济效益。现阶段我公司已经迈出了目标成本管理的第一步，从机关到各项目都在加强目标成本管理的理念。.2广铁房地产项目目标成本管理的基本模式3.2.1目标成本的制定　　目标成本管理，首先是制定成本目标，在充分掌握资料的基础上进行加工处理，形成对决策有用的信息，然后进行成本决策分析，提供各种备选方案，进行成本决策，确定优化方案。方案一旦确定，就以该方案为基础，进行目标成本的分解和落实，最后形成目标成本计划，作为执行的标准。.2.2目标成本的分解　　目标成本制定后，要结合项目的实际情况进行横向和纵向的分解。横向是把目标成本合理地分配到各个部门，各部门成为目标成本的执行者和责任主体；纵向是把目标成本按作业程序进行分解，形成每个建设期间的成本控制底线。.2.3目标成本的控制　　目标成本管理体系的核心在于控制，控制是指在项目成本形成的过程中，为降低成本，达到预期的成本目标所进行的预测、计划、实施、核算、分析、考核等一系列活动。它包括事前、事中和事后的控制。形成目标成本的全状态和全时态的全面控制，达到预定的目标。.2.4目标成本的分析和考核　　目标成本分析包括事前的预测分析、事中的控制分析和事后的业绩分析，为目标成本的预防控制、过程控制、反馈控制以及考核评价提供充分客观的依据。根据目标成本执行结果和详细的分析资料，对各层次的目标责任者，按照目标责任制的要求和标准进行评价和考核，为进一步加强目标成本管理创造条件。房地产项目目标成本管理 目前，我国企业采用战略成本管理的并不多。长期以来偏重于采用单一的成本控制方法，没有注重战略性成本管理，没有构建完整的价值链体系，价值链上的各个环节相互脱节，尤其成本管理的效率低下，只考虑自身的成本而没有考虑整个优势，而培育企业的核心竞争力关系就是如何将战略成本管理与价值链管理的思想和方法相结合，正确运用先进的战略成本管理理论和方法来指导企业的成本管理改革，增强企业的成本竞争优势。企业积极构建和利用价值链管理这种利器，通过对自身内部和外部价值链上的每一个环节进行分析，培育并发展自己最大的优势环节，同其他各种有利的竞争资源相结合，使得每个环节的成本达到集约化、最小化，提高企业的核心竞争能力，从而在企业的价值链上建立战略成本竞争优势，并使它成为企业可持续核心竞争优势。总之，企业战略成本管理的正确实施，应导入价值链管理的思想和方法。通过价值链分析，优化核心业务流程。从整体上降低企业组织和经营成本，提升企业的核心竞争力，以确保有效