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一库式配送模式示意图 物流中心选址 配送库组织模式对比： “一库式”： 该配送模式主要是利用规划的单一的物流中心进行全市的卷烟分销配送。覆盖面几乎可以囊括到整个北京市的各个角落。这样必然要求新建的物流中心的总体能力达到整个北京配送的需要。 当然，过于偏远的地方也可以设立中转站，进一步减少配送成本，加快配送的相应速度。 一库式+中转站 物流中心选址 配送库组织模式对比： “多库式”： 多库模式为冗余设计模式，在考虑集中配送的情况下同时还要顾及配送中心体系的可靠性。 方案目录 中国物流现状 对中国物流业务的理解 企业级专业物流战略 物流战略的实施 物流中心信息化总体规划 物流中心选址 分拣系统规划 物流作业规划与优化 KPI规划 物流信息系统 物流中心建设实施计划 总结 分拣系统规划 分拣系统的选择： 全自动分拣系统 利用计算机与自动化设备配合的拣货方式，完全不需要作业人员而将订购的货品拣出来。 半自动分拣系统 大部分是利用自动仓库与人工配合的拣货方式，且作业人员不用移动而货品利用设备自动搬运到作业人员面前拣货的方式。 人工分拣系统 大部分是利用合理化仓储搬运设备与人工配合的拣货方式，且作业人员必须走动而货品固定不动，而将货品拣出的拣货方式。 分拣系统规划 物流中心分拣系统规划 选择模式：自动分拣线+半自动+手工分拣 建议方案： 按照ABC分类，对排在前的产品进行自动分拣。剩余的品牌可以考虑进行半自动或者手工分拣。 按照订单的批量的大小，小批量的订单降低分拣自动化水平，满足灵活性需求。 在注重分拣的效率和灵活性的同时，充分利用现有设备资源，同时也减少了由于完全自动化给实际运行带来的风险。 充分考虑效率、成本以及灵活性 方案目录 中国物流现状 对中国物流业务的理解 企业级专业物流战略 物流战略的实施 物流中心信息化总体规划 物流中心选址 分拣系统规划 物流作业规划与优化 KPI规划 物流信息系统 物流中心建设实施计划 总结 物流作业规划 在整个物流中心的物流作业中，分拣作业是其中最重要的作业环节，也是物流中心极易出现瓶颈的地方。 分拣作业就是将用户所订的货物从保管处取出，按用户分类集中、处理放置。 4% 1% 2% 7% 39% 40% 其它4％ 退货处理1％ 信息处理2％ 装 车7％ 配送39％ 入库 7％ 拣货40％ 物流成本比例分析图 物流作业规划 分拣作业合理化的原则 存放时应考虑易于出库和拣选 提高保管效率，充分利用存储空间 减少拣选错误 作业应力求平衡化，避免忙闲不均的现象 事务处理和作业环节要协调配合 分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致 缩短配送车辆如卡车等运输设备的滞留时间 分区：将拣选作业场地作区域划分。 订单分割：将订单按拣选区域进行分解的过程叫订单分割。 订单分批及分类：订单分批是为了提高拣选作业效率而把多张订单集合成一批，进行批次分拣作业，其目的是缩短分拣时平均行走搬运的距离和时间。 分拣作业策略 配送优化 配送作业的路径优化 考虑到环境，建议采用动态优化的模式进行路径优化处理，支持配送作业的效率提高以及成本降低。 在优化算法的选择策略中，需要优化算法具备以下条件： 样本空间支持量较大； 运算效率较高； 运算稳定性较好。 配送作业的路径优化 建议选择的算法： 配送优化 单纯形法 贪婪法 在优化算法的实现方面，我们建议采用法国Enginest公司的NCL技术加以实现，NCL技术是自然约束控制语言，通过对优化对象的约束控制，实现高效的优化计算。 方案目录 中国物流现状 对中国物流业务的理解 企业级专业物流战略 物流战略的实施 物流中心信息化总体规划 物流中心选址 分拣系统规划 物流作业规划与优化 KPI规划 物流信息系统 物流中心建设实施计划 总结 KPI规划 KPI规划的关键 物料成本：采用移动平均和FIFO 费用成本：采用项目法分批核算 作业成本：Activity Based Costing 更加精确和及时的成本统计； 更加合理的分摊支持灵活的市场战略； 更加详细的成本分析可以构建更加灵活的服务价格体系 降低成本； 提高服务水平； 赢得市场。 KPI规划 物流作业KPI规划 上升为好 下降 降低 提高 提高 减少 提高 提高，减少 减少 降低 货物吞吐量 运行费用 仓储投资 物品存放位置精确度 订单填写精确度 速度增加，订单流转时间 上述功能的提高能带来下列好处： 获利能力 精确的材料跟踪/透明化 配送效率，加班次数 消除产品搜寻 消除追赶计划 运输错误 仓储安全要求 使仓储物品报废率最小化 消除物理上的存货清单 提供当天履行订单