管理6S推行手册.docVIP

一、总体要求 通过推行6S，整理公司生活现场秩序，改善员工工作环境，提高工作效率，节约资源，降低成本，消除安全隐患，提高员工素质，形成良好的工作喜欢，将“齐心敬业、追求卓越”的企业精神落实到具体的行动中，体现在工作的细节上，持之以恒，不断持续改进促进本公司文化建设。 二、6S的内容 1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来，其他的都妥善处理。 目的：腾出空间、空间活用，提高生产效率，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEIFON）——把留下来的必要品进行分类按规定位置摆放，并加以标示。 目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间（30S），营造整齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3、清扫（SEISO）——将工作场所清扫干净，保持工作场所干净整洁的状态。 目的：改善工作场所环境，减少伤害，保证品质。 4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫坚持到底并制度化、管理化公开、透明化。 目的：创造明朗现场，维持“3S”成果。 5、素养(SHITSUKE)——全员养成良好的工作习惯，并遵守制度做事，培养积极主动的精神（习惯性）和团队合作精神。 目的：培养好习惯，遵守规则，营造团队精神。 6、安全（SECURITY）——重视全员安全教育，树立安全第一的观念，防范于未然。 目的：建立安全的生产环境，以人为本，消除安全隐患，杜绝违章作业，确保