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CHRP论文选登——浅谈企业离职管理 2010-11-01 10:04　来源: 作者： 网友评论 0 条 浏览次数 274 作者：刘雁艳 一、引言 随着新劳动合同法的颁布，各个企业在用人时都特别谨慎，对于新员工的入职，企业都安排的格外仔细，甚至是严格把关。而离职问题并不像招聘工作一样激动人心，然而通常离职者同招聘来的人数几乎是一样多的，因为只有有人离开企业才可能招募新人。新人的到来能够为企业补充新鲜血液、带来活力，而离职同样为企业带来了新的思考。因此，分析企业对员工进行离职管理同样有其研究意义。 二、企业离职管理的现状 企业对离职员工的开发利用已经成为当前社会的一种客观趋势，然而相对于国外一些企业已经设立的旧员工关系主管这一新的职位，中国对员工的离职管理工作还没有受到重视。具体表现在： (一)观念上存在误区 首先，受传统思想的影响，多半企业认为跳槽员工的忠诚度值得怀疑。有时候是碍于面子，企业在对待离职员工的态度上抱有“好马不吃回头草”的态度，并认为这种态度对其他想走的人能起到一定的震慑作用。其次，有些企业认为现在的劳动力市场供远大于求，即使有人员离职，也可以随时加以补充，他们并没有充分认识到离职人员的价值及在对企业的影响，而是把更多的精力放在了对现有员工的管理上。 (二)处理离职员工产生的误区 1、预计提升 企业有时为了留住人才，会采取提升的办法，有时甚至是越级提升，而在提升前