教案H公司员工激励机制研究.docVIP

H公司员工激励机制研究 企业已经成为我国市场经济的重要组成部分，民营企业竞争激烈，平均生存周期都非常短暂，对优秀人才的渴望强烈。因此，在企业日常管理中如何对其优秀员工进行有效激励就显得十分重要。本文在分析了企业员工激励机制相关的概念基础上，以H公司为例，总结出该公司目前对员工以经济激励为主，激励方式单一，负向激励多于正向激励；制度上缺乏公平性及针对性；薪酬结构不甚合理等问题。对此，笔者从授权奖励方法、逐步建立声誉激励，建立合理的绩效考核体系，设计激励型全面薪酬体系三个方面给出了对策，以期使该企业能够吸引更多的人才，从而提升公司的竞优势，实现其可持续发展。 【关键词】H公司，优秀员工，激励机制，问题对策 目录 中文摘要和关键词 1 目录 2 1激励机制的相关概述 1 1.1激励机制的内涵 1 1.2激励机制的作用 1 2 H公司员工激励机制存在问题 1 2.1经济激励占主要地位,激励方式单一，负向激励多于正向激励 1 2.2绩效考核和薪酬激励结构欠合理 2 2.3激励缺乏制度性、公平性和针对性 2 3 H公司员工激励机制失效的原因 3 3.1公司的经营者和管理者眼光狭隘 3 3.2管理模式陈旧,不适合企业发展 3 3.3绩效考核制度不健全 3 4 完善H公司员工激励机制的措施 4 4.1运用授权激励方法、逐步建立声誉激励 4 4.2建立合理的绩效考核体系 4 4.3设计激励型全面薪酬