浅谈海外油气田地面工程前期管理.pdfVIP

28 第22卷 第6期 石 油 规 划 设 计 2011年 11月 杜博 黄一兴 定明明 (中国石油天然气勘探开发公司) 杜博等 ．浅谈海外油气 田地面工程前期管理．石油规 划设计 ，2O11，22(6)：28～31 摘要 海外油气田地面工程前期管理的优劣对能否顺利实现工程 目标和工程利益起着决定性 作用。根据诸多海外油气田地面工程项 目的管理经验，介绍了海外油气田地面工程前期管理的4 个方面：启动和规划管理、方案设计管理、工程策略 (合同定义)管理、地面工程合同招标 (选 择承包商)管理。指 出在每一个管理过程中，管理者均须考虑不同的外部 因素和制约条件 ，各有 侧重地进行工程管理，并遵循 国际通行的管理流程，采用合理可行的管理策略和管理模式，才能 保障工程 目标 的顺利 实现 。 关键词 海外油气田；地面工程 ；前期管理；规划；方案设计；工程策略；合同招标 中图分类号 ：TE49 文献标识码 ：A 文章编号 ：l004—2970(2011)06—0028—04 随着中国石油海外油气事业的蓬勃发展 ，海外 油气 田开发项 目越来越多。每个地区都有不同的社 1 管理过程及前期管理重点 会文化环境、政治因素、法律体系、资源状况、工 程环境和行业标准等，这些外部因素的差异决定了 海外地面工程具有 目标性、约束性 、临时性 、 海外工程项 目各具特点，工程管理和合同差别较大。 多变性和生命周期性等特点。 因此，作为投资方或作业者 ，在不同的投资环境下 ， 根据不同合同定义、工程 目标和内容，海外油 如何做好在海外项 目中起决定性作用的地面工程前 气田地面工程建设项 目的生命周期少则月余 、多则 期管理、如何确保项 目按时、高质、低成本、安全 数载。但无论周期长短，从主合同的签订到油气田 投产成为一个需要探讨和研究的重要课题。 地面工程产能建成投产，具有 自身的发展规律。根 地面工程建设是海外油气 田开发诸多工作中的 据地面工程各个阶段的管理力度和可交付成果 ，海 一 环。从诸多海外项 目来看，地面工程投资一般 占 外油气 田地面工程管理阶段可分为工程启动和规划 开发总投资的50％～60％，是投资最高的一个阶段。 阶段、工程方案 (概念设计)阶段、工程策略 (合 管理海外油气田地面工程建设就是把项 目管理 同定义)阶段、地面工程合同招标 (选择承包商 ) 的知识、技能、手段、方法和技术应用于海外油气 阶段和工程建设 (合同实施 )5个阶段，而地面工 田地面工程建设的各个项 目中，通过诸如启动、规 程前期管理阶段主要是指前 4个阶段。每个项 目阶 划 、实施、控制与收尾等过程，实现项 目目标，包 段越是前期，其风险和不确定性越大，工程管理的 括效益 目标和质量、进度、费用 目标。 控制力度和对工程 目标的影响也相应增大 ，每一个 木 杜博，男，工程师。2001年毕业于华东石油大学油气储运专业，获工学学士学位；2006年毕业于北京石油大学油气储运专业，获工学硕士学位。现 在中国石油天然气勘探开发公司，长期从事海外油气田地面工程建设管理工作。地址：北京市西城区阜成I1：1~1大街6-1号国投大厦D座，100034。E-mail： dubo@cnpcint．com 万方数据 第22卷 第6期 石 油 规 划 设 计 29 阶段会有项 目干系人的参与和影响，干系人会提出 发 目标 ；有利于实现工程 目标的工程合同策略和工 自己的期望和需求，以期实现或保护 自己的利益。 程管理模式；管理程序对工程 目标的影响；政府干 海外油气 田地面工程前期管理阶段是最关键、矛盾 预对工程 目标的影响等问题。初步规划应明确说明