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浅议建筑工程项目生产要素管理 张东疆 山东中安房地产集团有限公司 山东 枣庄 277101 摘要：建筑工程项目生产要素管理指的是根据项目的一次性特点以及自身具有的规律，合理 的组织、计划、协调生产要素的配置情况，其属于一项系统性的管理模式。当前时期，建筑 市场竞争越来越激烈，那么，在这样的一种形势下，建筑工程企业该怎样将建筑施工项目的 生产要素管理力度进一步加强，怎样进一步优化其生产要素的配置已经成为了建筑工程企业 迫切需要处理的事项；笔者主要对建筑工程项目生产要素的管理以及优化配置的主要内容进 行了一番分析与研究，以期能够将建筑工程项目的经济效益与社会效益全面提高。 关键词：建筑工程项目； 生产要素； 管理 Abstract: the construction of essential factors of production of engineering project management refers to the project and has its own rules of disposable characteristics, reasonable organization, planning, coordination of the configuration of factor of production, which belongs to a systematic management mode. At present, the construction market competition more and more intense, so, in such a situation, the construction enterprise how to put the project construction factor of production management is strengthened further, how to further optimize the configuration of factor of production already became construction enterprises urgently need to deal with matters; the author mainly for construction project production elements of the management and optimization of main content undertook an analysis and research, with a view to the construction project economic benefits and social benefit to improve. Key words : construction project; management of production factors 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 建筑工程项目属于一项复杂的系统性工程，其实际建设时间较长、资金投入较大，并且 还需要管理在工程的整体组织与管理中占有重要的位置，当前时期，建筑企业要想在竞争激 烈的市场中良好的生存与持续的发展下去，首先要做的就是将传统的管理模式全面改变，要 进一步加强对建筑工程项目生产要素的管理力度，同时，还要合理的组织、控制、协调、计 划生产要素配置，争取在预期的工程工期内保质保量的完成工程建设任务，以此获取良好的 经济效益与社会效益。 一、建筑工程项目生产管理的关键环节 1 、编排制定生产要素计划 其主要任务就是科学合理的安排工程生产要素各个环节的实际投入数量、投入时间、投 入具体步骤，从而使得各种资源得到合理的分配，以此满足工程实际实施的需求，生产要素 的供应主要是根据计划、时间以及具体规定要求投入到工程项目各个环节中使用，从而为工 程项目的实际需要提供有力的保证。 2 、对建筑工程项目进行动态式的管理模式 在工程实际实施过程中实行动态式的管理模式是加强优化配置的重要手段与保证，动态 式管理的具体内容根据工程项目内部的实际运作情况，对各个生产要素进行有效的计划、组