基建管理部考核细则.doc

 一、 总则 - 1 - 二、 考核机构与职责 - 2 - 三、 考核类别与内容 - 3 - 四、 考核计算方式 - 4 - 五、 考核程序与方法 - 5 - 六、 考核具体指标与权重 - 6 - Ⅰ、科室劳动纪律 - 6 - Ⅱ、副主任岗 - 6 - Ⅲ、施工管理岗 - 7 - Ⅳ、计划岗 - 9 - Ⅴ、工程资料岗、材料岗 - 9 - Ⅵ、现场管理岗 - 10 - Ⅶ、经营管理岗 - 11 - 总则 管理工作重在落实，结合全厂要求，为进一步深入落实管理工作，提高全体职工工作积极性，基建管理部通过建立和完善以业绩考核为基础的激励机制，不断提高基建管理部各项管理工作，全力推进采油一厂精细化管理工作上水平。 根据目前的实际情况和厂有关劳资文件精神以及广大职工的切身利益，对基建管理部员工的绩效考核发放管理规定进行修订，并征求全体职工的意见和建议，现整理汇编后下发执行。 考核机构与职责 1、基建管理部考核机构如下： 组 长：张海 副组长：孙登峰、林强 成 员：杨再荣、任彬、王海全、谷秀珍、刘淑芬、马忠和、赵秋岚、沈海云 考核机构职责： 考核机构成员应本着公开、公平、公正的精神开展工作，组织考核内容、协调考核进度、确认考核结果，坚持周考核、月兑现的原则，确保考核的权威性、持续性。 考核类别与内容 1、主要业绩指标 今年公司下达的主要业绩指标是：成本总额、投资、油田地面维护费总额控制、石油液体商品量、注水量、地面工程建设质量合格率、签证及时合格率、项目工期符合率、现场管理达标率、资料符合率、安全环保、全员绩效考核覆盖率。 2、业绩考核的原则 ①、目标一致原则。考核指标与岗位下达业绩指标相统一，突出安全生产，技术指标的完成，确保本单位总体目标的实现。 ②、责权一致原则。权力和责任相统一，形成一级对一级负责的目标责任制。 ③、分级分类原则。根据考核对象不同，不同岗位分别确定不同的业绩考核指标。突出对成本总额、投资、油田地面维护费总额控制、石油液体商品量、注水量、地面工程建设质量合格率、签证及时合格率、项目工期符合率、现场管理达标率、资料符合率、安全环保、全员绩效考核覆盖率的完成情况的考核。 ④、严考核硬兑现原则。业绩合同一经签订，严格执行，并把业绩考核结果作为对受约人、受约单位兑现薪酬和对受约人进行奖惩的主要依据。 考核计算方式 1、考核发放规定所指工资单纯指效益工资部分；岗技工资、各项补贴、保留工资、年工工资等不计入考核发放规定中。 2、工资发放必须严格执行厂有关规定。 3、 基建管理部的考核按工作岗位划分为六个部分，即本单位领导班子考核区、施工管理岗考核区、计划岗考核区、工程资料、材料岗考核区、现场管理岗考核区、经营管理岗考核区。每月由科室负责人组织考核组成员对五个考核区进行考核。 4、考核结果在本单位职工大会公布。 5、岗位考核指标以厂职代会确定的本单位承包经营指标和具体管理工作落实情况进行划分，同时结合本岗位的具体要求和有关事项的考核。 6、考核扣罚金额在全单位进行二次分配，扣罚金额由全单位进行分配，分配时采用在岗人员平均分配的形式，按各岗位在岗人数平均返还。 7、为充分发挥效益工资的激励作用，体现责任、能力、技能与效益工资挂钩的工资分配形式，对效益工资采取不同的计提分配方案。具体见《基建管理部职工考核及工资、奖金发放规定》。 8、效益分最高为100分，对应效益奖金为考核当月厂人事科所批人均奖金，根据各个岗位具体工作所占权重制定扣分细则，最终征求全体员工意见审核通过后执行。其它事项均按厂工资奖金发放标准执行。 考核程序与方法 1、本站考核以采油一厂有关文件为准，具体执行参照本单位各项管理制度。 2、每月月底为基建管理部考核时间，考核指标以各岗位指标完成情况为标准。 3、此考核发放规定的执行必须经部委会讨论，征求职工意见后最终确定。 4、此考核发放规定将根据厂下达生产经营指标随时进行调整。 5、执行此考核发放规定必须严格按考勤发放工资、奖金。 考核具体指标与权重 Ⅰ、科室劳动纪律 1、不允许无故迟到（包括正常上班及科室相关会议），如若违反，第一次警告、第二次到主任办公室报到、第三次开始罚款每次200元。 2、办公室卫生：由现场管理岗每周进行考核，考核不合格，以办公室为单位扣10分（由该办公室值日人员承担），复查仍不合格扣40分（由该办公室值日人员承担），依次累加。（要求每个办公室排出值日表） 3、员工有损伤职业道德行为，参与“黄、赌、毒”等活动，发现一次扣除当月全部分值（100分）。 4、月度技术培训未参加者扣10~30分，由科室负责人负责考核。 5、因个人人为因素造成安全事故每次扣10~30分，发生重大人身伤害事故扣除当月全部分值（100分）。 Ⅱ、副主任岗 油维申请审批及时率（2天），发生一项扣1