(经营性资产)经营体制改革方案.doc

**单位(经营性资产)经营体制改革方案 一、现有经营体制及存在的问题 目前，**工程管理局所属经营性资产主要由**经济技术开发总公司负责经营管理(城市生活和工业供水由管理局直接经营管理)。其中水产公司、水电站和供电公司是**经济技术开发总公司的直属非法人生产单位，**水利水电工程有限公司、旅游开发公司、林产品开发公司和**服务队等四家单位是管理局授权由经济技术开发总公司进行宏观管理的独立法人单位。从运行情况看，这一体制有以下几个突出特点值得肯定：一是将经营性资产的管理职能从管理局剥离出来，有利于管理局从繁杂的经营性事务中解脱出来，集中精力搞好公益职能的发挥。在这一体制建立之前，旅游、水产、水电、林产和**等所有经营性资产均由管理局直接管理，每年管理局要耗费大量精力用于经营性资产的直接监督管理。改制以后，经营性资产全部从管理局剥离出去，交由经济技术开发总公司统一管理，管理局只需对产业发展进行宏观调控和引导，不再参与直接监督管理，可以集中精力搞好公益性职能的发挥。二是将经营性资产交由经济技术开发总公司统一管理，在管理局行政管理和企业市场化运作之间建立了一个缓冲地带，初步实现了政企分开。经管理局授权，经济技术开发总公司对**所有经营性资产进行统一管理，管理局不再直接插手企业的经营事务，企业有了相对比较宽松的经营自主权，初步实现了政企分开。三是总公司将优质资产集中进行管理，有利于集中财力，推动有竞争优势产业的稳定发展。根据总公司的组建方案，管理局将水电站和水产公司等经济效益较好的两块资产直接交由总公司进行集中管理，成为总公司的核心产业层。这样，一方面可以通过对上述两块资产的强强联合，进一步集中财力，尽快偿还外欠债务(建水电站所欠银行贷款)；另一方面可以通过对上述资产的集中管理，加强对优势资产的直接引导和经营力度，推动管理局具有竞争优势产业的尽快发展。 但我们在调查中也同时发现，由于产权改革不到位、政企分开不彻底等方面的原因，现有经营体制在运行中还存在以下问题： (一)国有资产的所有者职能没有充分发挥到位。 根据管理局授权，经济技术开发总公司作为国有资产的出资人代表，对旅游、林产和**等三家独立法人经营单位行使国有资产的所有者职能。但由于产权改革不到位，总公司和上述子公司之间缺乏明确的产权隶属关系和利益分配关系，总公司对下属法人治理单位的管理主要是通过章程、制度和年度经营计划等形式实行宏观管理，而对人事、财务等事关企业发展的重要方面却缺乏有效的控制和管理，总公司作为国有资产出资人代表的职能无法有效发挥。同时，由于国有资产的监管不到位，各公司负赢不负亏，盈利时不上缴或象征性地上缴一部分，而亏损时总公司却要予以补贴，国有资产的合法收益权无法得到实现，国有资产的保值增值也无法得到保证。 (二)现有模式不利于旅游、林产等新兴幼稚产业的发展。 在相关产业的发展战略中，我们已经谈到，林产和旅游作为**两个较有发展前途的幼稚产业，要想尽快做大做强，迫切需要进行市场拓展、品牌塑造和产品开发，这些都需要大笔的原始投资。而目前这两家企业经济效益不好，仅能勉强维持，根本无法依靠自身积累进行上述战略投资，迫切需要外部资金支持。但从现有运行模式看，总公司和各子公司之间基本上是自主经营、自负盈亏，相互之间缺乏有效的资金支持和协调，各企业的后续发展主要靠自身积累来进行，很难得到其他企业的有效支持。总公司作为国有资产的授权管理机构，有其名而无其实，没有充分发挥在战略管理、宏观调控和资金调度方面的职能作用。这一运行模式对于旅游、林产等那些未来极具发展潜力、目前迫切需要资金支持的产业发展极为不利。 (三)财务控制较为薄弱，各企业苦乐不均的问题较为突出。 目前，各企业在运营上实行自主经营，自负盈亏，在财务管理上，则相互独立，各自为政，没有统一的管理模式。由于缺乏明确的产权纽带和利益分配关系，总公司没有自身利益驱动对各公司进行有效的财务管理和控制，而且由于没有人事权，总公司也很难对各公司进行有效的财务管理和控制，经营性资产的总体财务控制比较薄弱。而管理局已将经营性资产交由总公司管理，又不好直接插手，致使几家子公司在财务监管上处于相对真空地带。从我们对几家公司财务分析的情况看，各企业为了自身利益，争取少上缴，普遍存在隐瞒利润、盈利不实的行为。这样造成的后果，就是各企业靠自身资源吃饭，盈利企业无须上缴或争取少上缴，亏损企业由于管理局资金不够宽裕(盈利企业利润没有如实上缴)，也无法得到应有的补贴，致使各企业间苦乐不均。 (四)现有模式不利于资源的统一配置，难以充分发挥资源的整体优势。 从经营性资源的分布情况看，由于历史因素，资源在各企业之间的分配并不合理，有的已经造成了事实上的条块分割，成为影响相关产业规模化经营、做大做强的重要制约因素。如，在旅游资源的分布上，现有旅游资源分别由旅