对承包商的计划与进度管理.doc

大型炼化项目管理推荐性做法 第七篇 进度计划管理 --对承包商的计划与进度管理  目 录 第一章 总 则 3 第二章 职 责 3 第三章 计划管理软件及人员任职要求 3 第四章 计划的分级与定义 4 4.1 计划的分级 4 4.2 控制进度计划（二级进度计划） 4 4.3 详细进度计划（三级进度计划） 4 第五章 计划编制的要求 5 5.1 总体要求 5 5.2 其它要求 6 第六章 计划目标确定、更新及执行反馈 6 6.1 计划目标确定 7 6.2 计划的更新和提交 7 6.3 计划的执行和反馈 8 第七章 计划的调整 8 7.1 三级计划调整 8 第八章 进度及报告要求 9 8.1 承包商进度检测系统的要求 9 8.2 进度控制分析及数据采集 9 8.3 承包商计划、进度报告的内容 10 第九章 附则 10 附件1 月报模版 11 附件2 周报模版 14 附件3-1，2，3：三周/三月滚动计划（设计、采办、施工） 17 附件3-4：周(月)工程实物量完成情况统计表 19 附件3-5：工艺装置工程收尾进度统计表 22 附件3-6：现场劳动力投入情况统计表 23 附件4 工程进度计划（计划调整）审批表 24  第一章 总 则 1.1 进度篇描述了大型炼化项目进度管理工作的基本作法，包括工程计划管理、工程报告编制、项目进度检测、对承包商的计划与进度管理等四部分，本文为对承包商的计划与进度管理部分。 1.2 通过本办法将承包商的计划与进度管理纳入到业主的计划管理范畴内，使项目计划管理处于“受控、在控”状态。 第二章 职 责 2.1 承包商负责维护、履行好合同职责，负责编制和落实进度计划，以便对合同条款的执行进行有效地指导和监控。 2.2 承包商在合同执行过程中负责向业主提供充足且准确的工程实物量、进度检测数据、分析预测资料等。 2.3 承包商负责建立与业主相对应的计划与进度控制管理系统，并提交业主审查，审查通过方可实施。 2.4 承包商负责提供能够满足工作需要的控制经理、计划工程师来完成合同的履行。 2.5 承包商负责向业主提供业主要求提交的所有相关的计划与进度资料（如应业主要求，承包商须提供所有分包商和供货商的进度计划及其他与计划有关的数据资料）。 2.6 承包商已批准的基准进度计划及工作计划评估进度，并报告。提交的文件，承包商修改并及时向业主重新提交本项目使用P3e/c作为进度计划软件所有电子数据表或当Primavera 制图形式不充分时，使用MS Excel ，文字处理使用MS WordPrimavera软件以满足进度计划管理需求。 3.2 承包商控制经理及计划工程师的任职要求 承包商派遣到项目的控制经理及计划工程师，应具备项目进度控制方面的专业知识，具有丰富的项目管理经验，具有炼化项目工程背景，熟悉炼化项目进度计划，精通使用关键路径法(CPM)编制进度计划Primavera软件的应用和能熟练建立进度检测系统。 第四章 计划的分级与定义 4.1 计划的分级 Level 1 一级Level 2 二级Level 3 三级控制进度计划二级进度计划是三级进度计划更高级别的归总它足够的里程碑和归总性作业以便充分承包商完成本项目。三级进度计划在30天内， 5.1 总体要求 承包商必须采用Primavera软件编制和更新进度计划（特殊情况需业主批准），且采用关键路径法（CPM）编制都要通过业主的审核并达到合同协议的要求。计划作业都不能有开口关系和非逻辑限制承包商须在Primavera中使用以下日历1 – 每周工作5天（星期一到星期五） 日历2 – 每周工作6天（星期一到星期六） 日历3 –每周工作7天Primavera)软件中对数据编码等详细要求可查业主相关文件。 5.2 其它要求 承包商进度计划里程碑应包含但不限于以下业主和承包商的里程碑：主要或关键设备订单的，，。在第一个系统计划检验的3个月前，预试车进度计划要交给业主审批，编制预试车逻辑以便从以施工区域为基础过渡到以系统为基础它须包括到机械竣工为止的所有工作活动。进度计划涵盖所有分包商的工作，包括分包合同标书准备到授标，以及分包商的详细进度计划 7.1 三级计划调整 7.1.1计划调整的原则 经业主批准的三级计划，原则上不予变动和调整。 7.1.2计划调整的分类和程序 （1）各主项单元的合同机械竣工日期目标不变，主项单元累计进度落后计划5个百分点或当关键路线上的作业落后总体计划一个月以内时，三级进度计划正常跟踪调整 调整程序：在保存批准的基准目标计划的情况下，承包商可根据三级进度计划的执行情况和现场实际情况定期进行调整和更新，但必须保证关键路径不发生重大变化，机械竣工日期目标不变；调