0703-中国卫星通信大厦项目管理标准化工作汇报(项目部).pptxVIP

中国卫星通信大厦工程 项目管理标准化汇报;项目启动及简介;项目启动及简介;项目启动令 （CSCEC-PM-0101）;项目授权管理书 (CSCEC-PM-0105);工程名称;序号;项目简介;;项目策划书;项目部责任书;本项目主要责任目标;;《项目部实施计划》的主要内容： ;项目部组织机构及主要职责;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目实施情况及成果;项目经理 刘 鹏;;项目书记;项目商务经理;项目生产经理;项目总工程师;项目机电经理;项目质量总监;项目安全总监;项目运行基本情况：;项目实施情况及成果;项目合同管理情况 ：;项目合同管理情况 ：;项目成本管理情况 ;项目成本管理情况：; 在开工伊始项目根据《项目策划书》，《施工组织设计》及《项目部实施计划》规划施工现场总平面布置，建立生产责任制，编制总进度计划。为保证总进度计划的得以顺利实现，项目部编制了生产与工期管理计划，并建立了施工作业面、计划统计、垂直运输等一系列与之对应的管理制度，对现场进行全面调度与控制。;项目进度管理情况：; 1、质量策划：依据《中建股份项目质量策划》、企业质量体系文件的相关内容及项目实际情况先后编制了《质量策划书》、《质量计划书》和《创优策划书》，确定了质量目标、达到目标