建设集团分公司目标管理责任书.docVIP

国都建设（集团）有限公司 分公司目标管理责任书 第一章 目的及准则 第一条 为了进一步开拓国内市场，扩大市场份额，树立集团公司品牌形象，强化管理，明确公司内部责、权、利关系，特制定本目标管理责任书。 第二条 本责任书适用于经集团公司总经理办公会研究报董事会批准的 分公司的设立、管理、解散等事宜。 第二章 分公司设立条件 第一条 申请设立 分公司需具备以下条件： 2．管理团队中最少具备壹级建造师（项目经理）三名，贰级建造师（项目经理）三名。经济和技术管理人员不低于15名，且项目经理及主要经济技术管理人员与 分公司签定劳动合同，相关证照必须转入集团公司统一备案管理。所聘用的员工名单、工资发放记录、保险缴纳记录上报集团公司人力资源部备案。 3．申请人在建筑行业中具有一定公共资源，有可持续发展能力的。 4．经公司考察及综合评审后认为确有必要设立 分公司的。 5．如申请人不具备本责任书规定的设立条件，但经公司考察后认为确有必要为其设立 分公司的，公司可给予申请人一年的整改期。整改期满后仍未达到设立条件，公司有权解除本协议书并撤销该 分公司。 第二条 申请人需要提供如下资料 1．独立法人营业执照、资质证书、安全施工许可证及组织机构代码证复印件，并加盖公章； 2．拟设立 分公司的情况报告，主要内容包括申请人简历、经济实力和施工经验主要经济和技术管理人员组成名单，建造师（项目经理）资质等级和施工业绩等。 第三条 公司组织相关部门对上述资料的合法性、适用性进行评审后报公司董事会研究决定。 第四条 经公司决策批准后，申请人与集团公司签订目标管理责任书和正式劳动合同，成为拟设立 分公司的责任人，并下发岗位聘任书。 第五条 分公司办理工商、税务登记、法人代码证、公章、财务章的刻制等事宜，由集团公司企管部统一负责办理，拟成立之 分公司责任人予以协助配合，由此所发生的费用由分公司责任人承担。 第六条 分公司成立之全部手续办理完毕后，方可正式挂牌经营。 第三章 职权及责任 第一节 集团公司 （一）公司主管副总经理 1．对分公司的经营和管理情况承担领导责任； 2．负责领导分公司开展各项经营活动。 （二）经营部 1．归口统一协调各分公司经营中的过程管理，重点对分公司的投标项目以及签订的合同进行风险论证，协调集团公司对其所签定的合同的履行情况进行监督，对工程结算工作进行指导。 2．联系、协调集团公司同分公司的各项事务。 （三）公司各职能部门 公司财务、工程技术、商务合约等职能部门按其管理职责对分公司的各项工作予以指导、服务、检查和监控。 （四）公司代表 公司代表为公司派驻 分公司的管理人员，对 分公司工程款专款专用进行监督，对 分公司公章、财务章进行全面管理，同时对 分公司承接工程项目质量、进度、安全、合同签订、履约等情况全面监督管理。公司代表的工资费用由分公司承担，由集团公司统一制定和发放（其间所发生的办公、住宿、通讯、交通、差旅等费用由 分公司负责）。 （五）集团公司权利义务 1．公司向 分公司有偿提供经营中所需有关资料，分公司参加的招投标工作均由其自行完成，公司协助配合，所发生的费用由 分公司承担。 2．公司对派驻 分公司的公司代表进行考核。对违反公司管理规定者，将视情节、过错程度及造成损失程度，分别给予经济处罚和行政处分，并且保留进一步追究其法律责任的权利。 3．公司按季度对 分公司的财务帐目进行检查、审计并结算收缴各项费用，如需要进行外部财务审计， 分公司应积极配合。对检查、审计中发现的问题，由 分公司责任人负责。如亏损额在50万元以上，公司将有权对 分公司进行清理、整顿直至解除本协议书、撤销 分公司并追究 分公司责任人经济责任。 4．为控制工程整体风险，公司预留工程款3%的管理保证金，待工程全部竣工验收合格并结算后，经公司确认没有发生安全质量问题、拖欠管理人员工资、劳务费用、材料费及其他损害公司形象的事件，公司退回50%，质保期满后，公司将退回余下的50%。如出现其他不良情况，将按照《管理细则》第四条之规定执行。 5对没有设立独立账号的分公司，工程款使用，由