工程项目管理 - 第九章.pptVIP

* * * * * * 9.4 施工项目施工机械设备管理 一、施工机械的选择 （1）对施工设备进行技术经济分析，结合施工项目管理规划，分析购买和租赁、 的分界点，进行合理配备。 （2）考虑主导机械和辅助机械的配套关系。 （3）对机械的下列性能进行综合考虑：工作效率、工作质量、施工费和维修费、 能耗、操作人员及其辅助工作人员、安全性、稳定性、运输、安装、拆卸及操作 的难易程度、灵活性、机械的完好性、维修难易程度、对气候条件的适应性、对 环境保护的影响程度。 二、施工机械设备的获取方式 1、从本企业专业机械租赁公司租用已有施工机械设备 2、 从社会上的建筑机械设备租赁市场上租用设备 3、进入施工现场的分包工程施工队伍自带施工机械设备 4、企业为本工程新购买的施工机械设备 三、施工项目机械设备使用计划 1、考虑采用合理的施工方法、工艺、技术安全措施的同时，考虑采用何种设备 去组织生产，以有效保证工期和工程质量 2、根据不同工程特点及要求，配备不同的机械设备 3、从效率和成本的角度选择不同的机械设备 4、设备进场后应进行必要的调试和保养 四、机械操作人员的管理 1、合理配备足够数量的操作人员并实行机械使用、保养责任制 2、操作人员必须持证上岗，即通过专业培训考核合格后，获得上岗证书 3、必须建立考核制度，奖优罚劣，使机组人员严格按规范作业 4、操作人员在开机前、使用中、停机后，按规定对设备做检查、例行保养和清 洁等工作，保持设备的良好状态 9.5 施工项目技术管理 一、施工技术管理体系 1、建筑业企业技术管理基础工作 2、施工项目经理部在施工过程中的基本技术管理工作 二、建筑业企业技术管理基础工作及基本制度 1、技术管理基础工作 （1）施工技术标准和规范的执行 （2）技术原始记录：图纸会审和设计交底、设计变更、施工日记等 （3）技术档案：设计文件、施工图放样、技术措施等 （4）科技情报：建立信息机构；搜集国内外同行业科技资料；组织科技信息交流 （5）计量工作：计量技术和计量管理 2、技术管理基本制度 （1）图纸审查制度：学习、初审、会审 （2）技术交底制度：设计图纸交底、施工项目管理实施规划交底、新技术交底等 （3）技术复核制度：定位轴线、 标高、尺寸、预留洞口等技术数据 （4）施工项目管理规划审批制度：如何组织实施？如何控制质量？向主管部门报批 （5）工程洽商、设计变更管理制度：工程洽商、设计变更责任到人 （6）施工日记制度：真实客观记录每天的现场施工状况 三、施工项目准备阶段的技术管理 （1）图纸审查：学习、初审（分工种核对）、会审（各专业核对） （2）图纸会审：由建设单位、设计单位、施工单位三方讨论协商 （3）现场调查和测量复核：原水准点、基线桩、标志桩等进行复核 （4）编制施工项目管理实施规划：报业主批准，报监理工程师审批 （5）开工报告：向监理工程师提交开工报告 四、施工阶段技术管理 （1）技术交底：图纸交底、设计变更交底、分项工程技术交底 （2）技术核定：建筑物坐标、标高和轴线等复核 （3）检验制度：对建筑材料、构配件和设备质量进行检查 （4）工程质量检查和验收制度：逐项逐环节进行质量验收 9.6 施工项目资金管理 一、施工项目资金的使用管理 由建筑企业的财务部门设立项目专用账号，并对所承建的施工项目进行资金 的收支预测，统一对外收支与结算。施工项目经理仅负责项目资金的使用管理。 具体操作方法如下： 内部银行：企业内部结算中心。本着对存款单位负责、谁账户的款谁用，不 许透支、存款有息、借款付息、违章罚款的原则，实行金融市场化管理。 项目专用账号：内部核算的项目经理部，以独立身份成为企业内部银行的客户。 项目资金的使用管理：建立健全项目资金管理责任制，由项目经理部财务人员 组织协调，明确各职能人员的管理职责和权限。 二、施工项目资金计划 1、施工项目资金收入预测 从收取工程预付款开始，按每月进度收取工程进度款，直到最终竣工结算，按 时间测算出工程价款数额。 资金收入的预测应体现资金在时间上、数量上的总体概念，为施工项目筹措资 金。 施工项目的工程收入与两个因素有关： （1）工程进度：即按照成本计划确定的工程完成状况 （2）合同确定的付款方式，通常有：1）工程预付款 2）按月进度款 3）按形象进 度分阶段支付 2、施工项目资金支出预测 在分析施工项目管理实施规划、成本控制计划和材料物资储备计划的基础上， 测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储 运费、分包工程费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出。 3、现金流量 根据资金收入，绘出施工资金按月累计收入图 根据资金支出，绘制施工