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如何正确认识企业执行力 企业的执行力不足，这是常态，而非个案。根据对全球500强企业的调查，发现能够有 效达成战略目标的企业，还不足10%。 上元资格发现有效制定的战略只有不到10%得到了有效执行。 “三分战略，七分执行”。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行 力是企业成败的关键。 上元资格发现，很多企业老板在经营管理的过程中，常常把出现的问题归咎于是由于员 工执行力的不足，他们渴望每个员工都能像 《把信送给加西亚》里所讲的罗文那样敬业。他 们以为把员工培训成执行兵，企业经营就能从此走上 “康庄大道”。 殊不知，一个团队乃至一个企业的战略执行力，并不完全靠个人的敬业和执行力就能有 的。 一个客观的事实是，即使是世界500强企业，除了高端人才和组织管理层的认知水平和 能力较高之外，基层员工的来源和一般的中小企业没有太大的区别。 这些企业的执行力之强，并不是他们把基层员工中最优秀的人才也全挖走了——很多人 从500强企业出来，在小企业依然不见得有执行力。 一、执行力的核心不在于个人，而在于企业的体系设计规范。而大部分企业的战略执行 不到位，往往在于缺乏有效的机制： 1.缺乏对组织战略的定位和品牌聚焦。很多企业往往是机会主义者，缺少对于行业环境