战略管理13.pptVIP

第13章 多元化和全球化企业的战略实施 通过多事业部结构管理公司层战略 多事业部结构 事业部 负责日常运营 自足的– 包含全套的价值链职能 可能同其他事业部分离价值链职能 公司总部人员 监督事业部的活动 对事业部实施财务控制 负有战略的责任 多事业部结构 多事业部结构的优点 加强公司的财务控制 各事业部的赢利能力一目了然 总部官员扮演“投资者”－－向高收益的方向提供资金 加强战略控制 公司层管理者从业务层职责中解脱出来 公司层管理者处理更宽泛的战略问题 成长 克服了组织成长的限制 对内部效率更强烈的追求 在事业部间进行对比 更容易发现导致官僚主义成本的低效率 多事业部结构实施中的问题 建立事业部－公司间的授权关系 总部保留多大的职权 事业部应当获得获得多大的职权 信息扭曲 短期的ROIC数据和长期投资 资源的争夺 事业部之间为争夺财务和其他资源开展激烈竞争损害事业部之间的协作 转移定价 必须设计适当的激励和控制系统 关注短期研发 掌握好对事业部的激励，保证短期目标和长期目标都能得到实现 职能资源的重复 需要决定哪些职能应当集权，哪些职能应当分权 不相关多元化 企业运营着一组相互独立的业务 事业部高度自治 事业部之间不需要整合 随着环境改变而买进卖出业务 “公司文化”无从谈起 事业部之间没有交流或联系 最方便的和成本最低的管理战略 官僚主义成本最低 准确和方便地对事业部