管理竞赛方案.docxVIP

劳动竞赛考核实施细则为了在监理项目部项目中广泛深入开展以比进度、比质量、比安全、比协作作为主要内容的劳动竞赛考核奖励活动，提高监理工作质量，通过比技术创新、比科学管理、比安全生产、比团队和谐、比又好又快，创“工人先锋号”活动，激发项目部人员的工作热情，调动各方面的积极性，解决工程管理现有存在的问题，确保工程质量和进度、安全管理工作平稳运行。根据公司考核管理实施细则，制定本细则。一、考核办法1、对施工监理采用责任目标量化的考核办法。按照建立工作特点，考核标准满分为100分。考核内容为：质量控制、进度控制、安全控制、资料管理、现场管理、团队协作六个具体项目（见附表）。每个项目均列出具体的考核内容和考核办法，以得分多少考核监理工作成效。2、监理单位考核结果综合评分为90分以上为优秀，综合评分为70分以上为合格、综合评分为70分以下为不合格。二、考核内容监理业务方面包括：质量、进度、安全、资料、管理1、质量①测量工作：是否有完整的测量方案；是否对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查；是否对关键部位进行监控测量复合（检测手段齐备，检测频率复合技术规范要求），效果如何。②材料、试验工作：是否对承包人的试验工作进行了有效管理；督促检查承包人健全自检系统；是否对材料或商品构件试验进行现场调查，按规定独立抽检；验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验是否准确及时。③监理程序是否严格执行；对承包人的施工方案的审查是否准确，或及时提出意见；是否因此影响总监对该方案的审查；是否起到预先指导的作用。④旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求；对关键部位的监理是否及时准确；能够预先发现问题，避免质量事故的发生；重大问题是否能及时汇报。⑤工序检验认可：是否对承包人完成自检合格的各道工序进行及时的验收签证认可。⑥工程问题处理：是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。⑦质量评价：各种质量检测指标合格；外观良好；未出现质量问题和事故；未产生质量缺陷；尽量避免返工现象。2、进度①能否按时上报进度统计报表。②对承包人上报的年、季、月、旬计划的审批是否准确，检查和调整是否及时。③是否经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况；对计划超前或滞后提出分析意见；对进度滞后的工程是否采取了措施。3、安全控制安全工作常抓不懈。认真贯彻国家安全管理法规和《安全生产管理办法》及油田的有关规定，安全工作领导、措施到位，各项安全规章制度、安全技术操作规程及安全生产责任制齐全，管理人员、特种作业人员持证上岗，施工现场宣传标语、安全标志设立齐全啊、醒目，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产。无人员伤亡等重大安全生产责任事故，无违法违纪现象发生。4、资料管理①监理文件传递是否按程序执行，有无错漏。②资料是否整齐、统一、规范。③根据现场施工实际情况，资料是否及时收集，是否与工程同步。5、现场管理①各驻地办指定和补充的监理细则、规程、分项工程监理方案等内容及执行情况。②内部学习及对承包人的业务培训；对监理工作或工程管理的合理化建议等。6、团队协作协助总监工作情况、劳动纪律、工作责任心、团结协作能力、现场协调能力。序号考核项目考核内容满分（100）考核方法扣分得分一质量控制1、坚持重点工程、关键工程部位全方位巡视、全过程旁站、全环节控制、全天候服务10（1）施工中巡视不够，未能及时发现问题，每次扣分0.5分（2）关键工程旁站而未设旁站，每次扣1分另罚款500元/人次违约金（3）施工原材料、施工工艺等环节出现漏的，每次扣0.5分（4）接到承包人通知后不及时到场，未能进行有效签认的，每次扣1分2、监理程序5未按《施工监理规范》中规定的程序操作的，每次扣1分3、工序监理10（1）未能发现承包人施工工艺质量问题的，一次扣3分（2）发现问题未能采取有效措施，听之任之的，每次扣3分（3）验收不合格工程，承包人强行进行下道工序施工，而未采取制止施工，每次扣4分4、试验、检测、验收10试验、检测、验收等项目、方法、频率达不到规范要求，其中缺项的扣4分，方法不对的扣3分，频率不够扣3分5、质量、试验资料5（1）资料项目应齐全，每缺一项扣1分（2）内容要求准确、真是，每出现一次虚假数据的扣1分（3）填写规范、签认齐全，一处不合格的扣1分二进度控制1、进度计划的编制与审核3（1）按规定要求承包人编制总体进度计划、年进度计划、月进度计划、分部工程进度计划和关键工程进度计划，每缺一项扣0.5分（2）进度计划按规定时间上报，未按时上报的每次扣0.5分（3）按各项进度计划要求内容进行审核，上报计划编制内容不全，每项扣0.5分2、进度计划的检查2（1）对照承包人月进度计划，每日对完成数量及技术投入、人员、设备进行检查，每缺一次扣0.5分（2）对当月每旬的进度情况进行检查，否则扣1分3、进度计划的调整3（