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关于企业多元化发展研究 　　【摘要】在社会主义市场经济环境下，很多企业在发展到一定规模之后，会选择多元化发展策略，以避免在单一产品经营模式下，可能出现的经营风险。本文笔者主要针对企业的多元化发展进行分析，以便为企业有效开展多元化经营以有益借鉴。 【关键词】企业 多元化 发展 现阶段，随着我国社会主义市场经济的快速发展，国内很多企业在市场竞争中迅速发展并取得了一定的规模，很多企业为了进一步扩大利润，实现自身的长期可持续发展，开始着手开展多元化经营，以规避单一市场经营模式下可能出现的风险。 一、企业多元化发展概述 所谓企业多元化经营是指企业在运营过程中充分利用各种内部和外部资源，在多个行业领域中同时经营开展多种不同的业务，以规避风险，实现资源共享。企业多元化发展是社会主义市场经济环境下，企业增强自身市场核心竞争力的有效手段，多元化经营发展的途径大致可以分为四种，其一，资源关系的多元化发展，主要是以企业自身所拥有的物质资源作为自身发展的基础，与此同时，吸引异质资源或产品；其二，技术关系的多元化发展，主要是利用企业现有的技术，针对异质产品市场，开发各种异质新产品；其三，复合多元化发展，是指企业依靠企业内部的人才、技术等优势资源，兼并或者收购其他行业的企业；其四，市场营销关系的多元化，是利用企业内部的各种市场营销活动，开发不同的产品或服务领域。 企业多元化发展的动机主要分为两种，一部分企业希望通过多元化经营，把企业内部的部分剩余资源分到不同的生产领域，以规避可能出现的经营风险；另一部分企业则希望通过开展多个领域的产品竞争，获取更多的经营利润。对于前者而言，企业开展多元化经营的目的主要在于分散自己的经营风险，通过并购其他的同业企业，提高企业自身的成长速度。而采取后者的企业大都是在某一个领域中获得较大成功的企业，在社会上具有享有一定的声誉，成功的企业经营模式会使这类企业在其他领域也获得相同的成功。不管是哪一类的企业多元化经营模式，都是企业由单一化模式向多样化模式的转变，都会给企业的经营发展造成一定的影响，所以为了避免出现因为开展多元化经营而出现企业经营危机的问题，必须采取谨慎的态度，对于是否开展多元化经营进行科学的分析考察，分析企业能否成功实施多元化战略的各种影响因素，提高多元化经营的成功度。 二、企业多元化发展的必要性分析 企业多元化发展的必要性可以从企业内部和外部方面分析，从企业内部分析，企业自身所具有的各种资源是企业开展多元化发展的动力，多元化发展可以充分挖掘和使用企业的剩余资源，以最大限度的获取更多的经济效益。企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源两种，其中有形资源大致包括企业的技术开发、生产能力、营销系统、服务系统等等，无形资源则包括企业的形象、信誉、商标、管理技巧等等，企业要想做好多元化发展，就必须充分了解自身所具有的资源优势，避免在发展过程中出现资源浪费，以确保企业的长期可持续发展。比如，我国很多国有企业为了促进对企业内部各种优势资源的利用，往往会开展多种多样的兼并行为，以充分利用剩余资源。企业多元化发展的促进因素除了受其自身内部因素的影响外，还要受到市场等外部因素的影响，在市场经济环境下，企业的生产受到市场需求的影响，在一个产业领域出现饱和状态时，企业就必须根据市场需要转换发展策略，开发异质产品或服务行业，以规避在单一市场竞争中可能出现的风险，寻找更广阔的发展空间。这时，企业可以通过并购同行企业或者扩大自身的市场份额的方式，提高企业的成长速度，比如TCL、康佳等家电企业都是采取的这种企业运营策略。企业开展多元化发展是由单一化向多样化的成长发展，对于新的产品服务行业的探索存在一定的风险，为此，企业必须在对自身和市场条件进行充分的调查研究之后，保持谨慎的态度，以确保企业的长期可持续发展。 三、企业多元化发展的控制因素分析 在日益激烈的市场竞争中，企业要想在确保多元化发展的顺利发展，就必须对多元化发展过程进行有效控制。企业可以从以下几方面着手，提高企业多元化发展的成效。 首先，企业在多元化发展中要避免出现投资冲动的问题。现阶段在多元化企业内部，往往存在很多个产业和利润中心，每个部门都想从总部获取更多的投入，以不断扩大自身的发展规模，在这种情况下，如果企业总部缺乏一套行之有效的控制管理机制，就容易因投资冲动而出现企业负债过高的问题。为此，多元化企业必须要立足于企业的资源、资产、管理水平，以及现在与预期的现金流量配比，确定企业的整体投资水平，避免出现企业的投资膨胀问题。对于各个分部提出的新的发展策略，一定要充分考虑进入门槛是否会增加企业的投资风险。 其次，在多元化发展过程中，企业要确保自身保持合理的负债水平。在企业的发展过程中，当内部资金的积累不能满足多元化发展需要时