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关于电力工程施工成本控制精细化管理策略探究 　　摘要：市场经济的快速发展带动基本建设的发展，电力建设也随之快速发展起来。原材料、人工工资、软硬环境成本不断上涨，导致电力工程施工单位成本居高不下。怎样才能够合理进行施工成本控制，将工程施工造价增长幅度控制在一定范围内，成为当前电力施工企业面临的管理策略问题。 【关键词】电力工程 成本控制 管理策略 中图分类号： F407.61 文献标识码： A 电力施工企业管理经营的重点是在保证工程质量、安全、工期等前提下合理有效的控制成本。成本管理与控制是实现项目目标利润最大化的一个重要途径和手段，同时也是当前国内该领域相关企业实现经济效益的关键所在。要想实现效益最大化，必须要不断加强企业内部管理，强化组织设计、加强技术管理，尤其要做好工程施工材料、相关机械设备以及人力资源方面的管理工作。并在此基础上建立一套科学完善的、可以有效适应电力施工项目的成本管理体系，将项目成本管理目标有效地贯彻到整个电力施工企业管理过程中去，以便于从不同的环节实现成本的控制，从而不断降低施工成本，使企业经济效益不断提高。 1 电力施工企业成本控制的关键问题分析 从当前电力施工企业成本管理问题现状可以看出，目前国内电力施工企业的成本控制关键主要体现在以下几个方面： 1.1 应当加强项目施工实施性组织设计，强化成本管理基础 所谓实施性施工组织设计，实际上就是指以投标施工建设为基本原则，以工程现场图纸作为基本条件，根据合同要求的施工质量、工期以及安全性等技术要求与规范，编制一套可用于指导电力施工企业生产经营的规范性资料或文件。实践中可以看到，该设计对电力施工企业的管理工作可实现实质性正面指导作用，同时还可以给出具体规范要求。施工组织设计方案编制过程中，应当坚持科学性与实用经济性相结合的原则，不仅要满足整体合同规范之要求，而且还要确保节约成本、减少浪费。 1.2 创新技术管理模式，强化技术成本控制 对于电力施工企业而言，其项目成本管理过程中通常只关注人力、物力以及财力和相关机械设备的应用成本控制，对于技术上的成本控制往往比较模糊。据统计数据显示，电力施工项目建设过程中，技术管理成本要占到很大的比例，因此整个电力施工项目管理过程中，首先要做的就是要加强技术成本管理，树立科技创新理念。首先，做好工程量计算管理工作。 电力工程施工过程中，具体施工方案与工程量计算通常是通过技术交底来确定的，因此技术管理工作的价值在于它决定了电力施工企业成本控制的源头。成本控制不光是管理层和几个预算员的事情，更是全体员工通过具体工作体现出来。实践中，相关技术人员应当以节约为基本原则，对施工组织进行科学的安排，尤其要做好技术交底工作，对工程量进行反复的核算，确保其准确性和节约性。其次，加强先进技术、材料的应用，不断优化电力施工组织结构。实践中，先进技术与新材料的应用以及施工组织的优化，在降低施工成本方面起到了非常大的作用。再次，加强隐蔽工程和变更工程的工程量签证工作。实践中，与建设单位保持密切的联系与沟通，凡是隐蔽工程或发生工程变更，应及时请建设方相关人员签证，确认工程量。隐蔽工程工程量计算比较复杂，在工程决算审计过程中矛盾较多，暴露的问题也较多，个别社会中介审计机构常常因隐蔽工程未签证，往往压低工程量，实现减少工程造价的目的，使应得的效益最终无法实现。因此，具体操作过程中需明确权、责、利之间的关系，确定成本目标，特别是技术人员应当从每道工序中够看到新技术和新材料应用的经济效益，看到隐蔽工程潜在风险，各项经济指标和个人利益挂钩，要使员工树立我要干、我要算的主动管理观念。 1.3 加强施工材料与施工机械设备应用成本的核算与控制 据统计数据显示，电力工程施工过程中的物料消耗与相关机械设备应用成本占整个工程项目建设成本的半数以上，而且项目成本是否能够得以有效控制，在很大程度上取决于料机应用成本的控制。对于采购工作而言，应当与电力工程特点相结合，在中标单价范围内选择合适的采购点、运输方式和价格。同时还要考虑合理计划材料的用量，降低材料进购成本。采取限额采购限额收料，提倡零库存管理，尽量减少存储流程，降低施工材料应用成本，坚决杜绝各种浪费现象。要加强现场施工材料的管理，做到工完、料尽、场地清，工程结束，多余的材料要及时移交仓库，该回收的材料一定要回收，严禁“跑、冒、滴、漏”。电力施工机械设备在预算管理中通常是以定额作为基础来套算的，作为一种理想化的事物，与电力工程施工现场出现的机械设备存在着较大的差异性，尤其是费用管理方面弹性出入非常大。对成本控制中的机械设备应用费用而言，应根据实施性施工组织设计中的类型，使之与作业量优化配合，最大限度地提高机械设备的实际应用效率，严禁“大马拉小车”，严禁由