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分包队伍评价管理系统开发和应用 　　摘要：分包队伍评价管理系统是针对目前分包队伍管理现状，按照上级管理“精益化、无差别化”的管理要求，打造的一个可以加强外协分包队伍管理的平台。该平台的编制从分包工程安全质量的源头——分包队伍的内部条件、内部管理着手，从分包队伍的人员素质、施工装备及其管理和日常施工管理业绩落笔，采用流程化的评价体系，实现了分包队伍的预审评价、分包队伍素质评价、装备资产管理评价、业绩与施工评价。该平台是一个全面、综合的分包队伍评价管理体系，是实现工程建设无差别管理的有效手段，为公司如何构建全面、智能化、信息化的外协分包队伍评价管理体制提出了新的思路。 关键字：分包队伍评价；分包队伍管理。 Abtract:Subcontracting team evaluation-and -management system is a platform that evaluated for the current status of the subcontracting team management, in accordance with the upper management requirements “lean and undifferentiated” and built to create a sub-team management outsourcing platform. The Preparation of the platform is began with the source of subcontracting work safety and quality - internal conditions and management of the subcontracting team, ended with the quality of personnel、equipment of the construction and the daily construction management achievement, using process-oriented evaluation system and has achieved a sub-team preliminary evaluation of the quality evaluation of subcontracting, equipment asset management evaluation, performance evaluation and construction. The platform is a comprehensive, integrated sub-team evaluation management system. It is an effective method to realize the undifferentiated management of the construction project. And it put forward a new idea to how to build a comprehensive, intelligent, information technology outsourcing subcontracting team management system. Key Word:Subcontracting team evaluation, Subcontracting team management. 中图分类号：C29 文献标识码：A 引言 近年来，国家加大了对基础设施的投入，电网建设任务年年繁重，对工程进行分包，是当前普遍采取的一种工程建设模式。外协分包队伍在完成施工任务、事故抢修、极端气候下的应急响应等过程中都发挥着重要的作用，外协分包队伍已成为供电企业施工力量的有益补充。但在实际的施工中，由于工程建设量大，特别是配网工程，施工地点多、散，外协分包队伍多、人员多而杂、管理难。在对分包队伍管理过程中，一方面面临上级管理“精益化、无差别化”要求，另一方面，分包队伍发展不平衡，分包工程安全、质量控制难，使管理面临诸多瓶颈，分包队伍的管理水平制约了整体安全管理水平的进一步提升。目前，分包队伍的管理短板主要存在以下几方面： 分包队伍的准入门槛较低。 分包队伍入网审查主要对分包队伍及其人员的资质进行审验。因此，大部分队伍均可通过挂靠借用资质和招募有进网许可证人员来组建，其组建成本相对较低。而在实际操作时无法对其实际能力予以评判，准入门槛低，不同施工能力分包队伍均能通过审查。 分包队伍的评价考核手段单一。 分包队伍的管