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县级供电企业设置区域中心供电所农电管理模式探析 　　摘要：区域中心供电所机构设置模式探讨是根据当先的县级供电企业管理的外部环境现状，根据自身发展阶段的提出的一种管理模式的设想，没有官方文件的掷地有声的果断执行力，但是却是从管理角度分析阐述了管理变革的意义方向内容效果。给相关的领导读者是一种思维的启发的借鉴。 关键词：区域中心供电所专业化 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、区域中心供电所设置的意义 在新的政策形势下，公司依然延续原来旧的管理模式，管理问题日益突出，新形势下供电企业的服务被监管的越来越严格要求供电企业服务质量，服务速度，供电可靠性都比以前有大幅度的提高，同时伴随着新能源产业潮流的滚滚而来，供电公司战略如果不能未雨绸缪早做经营战略调整，将会落后于形势的需要发展速度。同时衡量一个公司的发展潜力也取决于它的发展战略能否符合未来5到10年甚至更远的市场变化发展需要。 在国网公司上层领导英明地考虑到公司发展将来可能面临的瓶颈，及早开始公司的管理变革，在整个国网公司系统实施“三集五大”的大环境下，提升服务质量，建设坚强一流电网。在新的省公司架构和战略下。县级供电企业的上级母公司的经营环境经营战略发生相应的专变，县域经济环境的变化及城乡二元经济结构的现状，及农民素质的提高。在这些客观的环境变化下，县级供电企业农电服务质量提高，农电低