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变电土建施工安全管理对策和规定动作浅议 　　摘要：在变电土建施工中安全管理难点在于习惯性违章，如何管理？打铁还得自身硬，施工管理人员的责任心和安全意识是关键。作为管理对策，各项规章制度的真正落实在于专职管理人员的安全员与电工须称职、每天开好站班会、重新做现场交底、管理人员与工人统一着装、同步到场施工、奖罚有执行力、实施准军事化管理。而如何去提高现场土建施工人员的安全意识？要倡导变电土建工程安全“十个规定动作”与电气工程安全“十个规定动作”遥相呼应，让土建施工人员知道每天到施工现场该怎样去施工才能有安全保障，做到“临事而惧，好谋而成”。 Abstract:Transformation challenge habitual violation of construction safety management, how to manage? Be strict with oneself, with its exemplary action team. The construction manager’s sense of responsibility and a sense of security is the key. As a management strategy, real implementation of regulations is that security workers and electricians required of full-time management staff competence, good class to do the scene gives the low-down every day, managers and workers ‘ uniform dress code synchronization, reward and performance has implementation of paramilitary executive force. How to enhance the safety awareness of on-site construction personnel? to promote a civil project security “ten assigned act “and electrical safety “ten assigned act “ echoes, construction personnel know how to the construction site of the construction in order to have security, “ Doing the former, there is fear, fear of doing well; but as long as carefully planned, pay action, it would be successful. “. 关键词：变电所；电力系统；土建施工；安全管理；规定动作 Key words:substation; power system; construction; security management; assigned act 中图分类号：TM631 文献标志码：A文章编号： 引言 在输变电工程变电土建施工过程中，施工单位完成安全检查整改后又故病重犯现象十分严重，可称之为习惯性违章。除了施工人员安全、纪律意识不强外，与施工单位的“三级安全教育”、“农民工学校”流于形式，相关安全制度成为一纸空文，有着密切关系。如何管理？打铁还得自身硬，要加强各级施工管理人员的上岗到位、监督管理的责任心，在员工中广泛开展安全教育活动，倡导变电土建工程安全“十个规定动作”与电气工程安全“十个规定动作”，营造人文关怀的和谐环境，完善各种安全管理制度和安全设施，才能保障我们的安全管理工作突破瓶颈、向全面健康的方向发展。 一、 输变电工程变电土建施工安全管理对策 在某供电局某次召开的承包商安全管理工作例会上，针对施工单位完成安全检查整改后又故病重犯现象，作为监理方谈对策，我发言认为现场施工单位在安全管理方面至少应做好两点： （一） 专职须称职。 称职，就是思想水平和工作能力都能够胜任所担任的职务。土建施工管理人员在工地兼职现象普遍，作为管理人员的专职安全员、电工每天要称职地完成自身工作才能兼干其它工活，这一点施工负责人在安全管理中要特注意。如何称职？简单地说，就是明确自身工作职责，每天自行完成安全检查、督促管理职责。 （二） 每天零起动。 动态管理要求“站班会”根据每天不同现场内容做好技术交底，不