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2012年6月8日 浅谈计划保全及其实际应用 计划保全是什么 计划保全的意义 计划保全的实际应用 计划保全实际应用中出现的问题 个人体会及想法 计划保全是一种设备管理方法。 人?物?设备被称为生产三要素，只有各个方面都能做到各司其职才能构成生产活动。为了保证生产三要素有条不紊的做到各司其职，我们除了对人和物进行管理外，还要对设备进行有效的管理。 计划保全就是设备在安装运转之后的设备管理中的重要一环，可以为生产过程中最大限度地发挥人、物、设备所持有的力量提供保证。 计划保全是什么 计划保全为降低设备的生命周期成本服务 所谓设备的生命周期成本就是（Ｌife　Cycle Cost：ＬＣＣ）合计起始费用（设备的规划、设计、制作所需要的费用）和维持费用（运转、保全所需要的费用）出来的设备的一生中所花的总费用。 计划保全是什么 设备的生命周期成本图 在下图，用横轴表示设备的一生，即规划、设计、制作、安装、运转、报废的各个过程，纵轴表示成本的话，在各个阶段发生的一般费用用下图一样的曲线描绘出来，到了更新期时，设备的一生就终止。这样的成本曲线围起来的面积就是设备的一生中所花的总费用，即生命周期成本。 计划保全是什么 图中显示了从设备的规划设计一直到报废的整个生命周期，而在企业中设备真正发挥生产作用，产生经济效益的是从安装运转到报废的这个阶段。该阶段也是设备需要保全维护的阶段，为了在不缩短设备运转时间的前提下降低该阶段设备的生命周期成本，就需要降低该阶段的维护成本，建立一种设备的保全机制。 计划保全就是在这个阶段中为了降低设备的生命周期成本所建立的一种预先进行计划的保全制度。 计划保全是什么 我对计划保全的理解 计划保全就是一种在设备安装运转后，为保证设备的正常生产活动，并在不影响设备使用寿命的前提下，最大限度地的发挥设备的生产效率而建立的一种预先计划的保全机制。其预先计划是根据之前对设备的运转及保全的记录数据统计分析后进行安排的，故可以说计划保全是一种科学的以经验和数据作支持的设备管理方法。 计划保全是什么 计划保全的意义 计划保全与制造自主保全体制一同，起汽车两轮的作用，相辅相成，支援从制造部门发来的信息、委托事项等活动，迅速并着实处理制造部门处理不了的一些问题。 计划保全与自主保全的区别：计划保全属于专业保全，由专业维护人员对设备进行维护；自主保全则是由设备的操作员对设备进行日常的清理和维护。如果把设备看做一个婴儿，计划保全则有点像医生对婴儿进行定期健康检查和治疗，而自主保全则相当于婴儿父母对婴儿进行日常生活的照顾。 可以对设备劣化部位进行准确的把握与改善。 从专业角度解析不良和故障数据，改善弱点，防止再发和延长寿命。 方便进行开发和导入设备，提升诊断及再生修补等保全技术，以追求设备最佳状态。 推进保全费用管理、备件管理、润滑管理等管理业务。 促使有关设备的点检、检查、保养基准等保全活动的标准化。 为确立有效率的保全体制提供经验和数据支持 计划保全的意义 计划保全的实际应用 计划保全在实际生产中的应用主要是基于保全数据的统计和管理。保全数据的记录和管理表单有很多种类，代表性表单说明如下： 保全作业日报　 记录保全员一天的所有作业内容。记录故障状况、停止时间、保全工时。是保全业务的基础数据，准确、及时记录尤为重要。 重大停报告书 对于长时间停止的重大故障，要详细记录发生的状况和内容，以利于进行原因追求、ＲＴＡ分析（修复时间分析），从而制定和实施再发防止对策和缩短修复时间对策。 重大停进度管理表 记录发生的重大停，然后对对策进度进行管理。 保全工时统计表 对保全员的作业内容进行分类统计，然后作为对保全作业的结果进行评价、分析的数据。 重点线·设备管理表 将每日的故障停止时间、强度率用图表进行管理，对照目标看上月结果怎么样，从而掌握未达要因、达成要因。在充分考虑对比结果和次月计划的情况下，以月为单位进行整理、报告。 设备点检基准书兼点检记录表 将定期性进行的点检作业按照明确的标准记录点检结果。通过持续地积累点检结果数据，就能够确定出来效率良好的点检周期和方法。同时，由于能够对状态进行倾向管理，所以可以做到在故障前进行处置。 计划保全的实际应用 计划保全实际应用中出现的问题 计划保全机制的形式化 计划保全由于缺少相关的管理和监督机制，容易形成形式化，使日常的点检及相关保全工作仅仅是因记录而记录，同时由于种种原因，使计划保全安排的工时难以达到。 计划保全机制的表面化 目前保全人员主要基于经验对设备进行保全工作，而完成设备的维护后缺乏追根溯源的精神，使保全工作仅仅停留在只保证机器进行正常工作的层面上，从而导致计划保全工作的表面化。 个人体会及想法 计划保全对保证设备使用效率的最大化，使设备的工作状态与生产活动相协调起着至