模拟创业实训-组建团队与架构公司2.ppt

开店选址的原则 1. 注意形象 店铺形象是决定经营成败的一个非常重要的因素。店铺形象的内容包括：店面形象，如点名、电汇、招牌、外观装修、橱窗以及店面的色彩和照明等；店内形象，如经营商品品牌，卖场布局，陈列方法，店内顾客，售货员，店内设备及设施等。 2. 合理选址 开店重地利看人潮，这是经营零售业的传统。店铺的地理位置及其商业性质 直接影响着经营业绩。开办连锁公司应建立选址标准，明确选址的基本条件。 创业计划书是创业者全面描述计划经营业务的书面材料，通过对创业项目内部和外部因素的调研、分析，全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力以及具体实施计划。另外，创业计划书也是创业者开始新事业、达到招商融资和其它发展目标的书面资料。 为创业者提供自我评价的机会 为创办企业的运作提供指导 是创业者获得各方支持的必备资料 创业计划书的定义： 创业计划书的作用： 了解创业计划书 实训师给每个模拟公司发放创业计划书和实岗工作任务册 * 执行摘要 市场分析 营销策略 人员与组织结构 财务分析报告 月利润预测 风险分析与对策 企业的愿景 附录 创业计划书 组成部分 Who What How 你们是谁？ 靠得住吗？ 想做什么？ 有利可图吗？ 怎么做？ 能成功吗？ 课后召集总经理和董秘开会 * 议题: 总经理职责与工作任务安排 会后老师须组织董事会会议：总经理和董事长助理都参加； （鼓舞士气、加强团队建设，让学生开始自己管理自己）议题如下： 完成团队组建，注意选择各种特长的人，不要拒绝稍微若一点的同学； 激励员工，让团队成员都互相赞赏，激发潜能。 选择项目，可以登陆中心网站考察； （告之网站考察，也可以发邮件给董事长助理转给总经理） 要学会做工作计划和总结（发表格）； 要注意查收邮箱并组织完成各项实训任务； 商业计划书模板发给董事长助理，再发给各总经理； 留下董事长助理的联系方式 完成BP 4.2、项目评估表 各总经理提交本模拟公司人员名单 所有学员分享心得并完成实训反馈 课上任务 课后任务 完善课上创业计划书内容 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *  组建团队与架构公司（第二次集中授课） 创业实训模拟公司 实训目标： 学时分配：4学时 通过总经理竞聘和人员招聘的模拟演练，组建创业核心团队 掌握招聘与竞聘的基本常识，完成模拟公司的团队组建 了解创业机会评估的衡量标准,掌握选择项目的原则、方法和途径，初定经营项目 了解创业计划书的构成和重要性 1、小组讨论 2、白板演示 3、头脑风暴 4、角色扮演 实 训 内 容 竞聘总经理 组建团队 初定项目 导入创业计划书 实 训 方 法 内容与方法 序号 实训任务 说明 1 管理团队（BP4.2） 课上工作任务 2 模拟公司人员名单 3 接收创业计划书（纸版） 4 实训反馈 5 召开总经理会议 自荐或推荐方式选出总经理候选人 建议总经理候选人就如下几方面内容进行阐述：自我介绍、教育背景、工作经历、特长、主要工作业绩，对创业的理解与设想、创业目标以及采取的措施等 竞聘演讲者要在规定的时间内完成，实训师资指定专人计时、提醒 实训师对竞聘者进行点评 全体学员投票选举总经理 1、总经理-发表2分钟即兴演讲，说明自己的个人能力和项目。 2、岗位要求： 具有创业或商业经营经验； 决策能力好； 沟通能力好； 合作与协作能力好； 能处理冲突和突发事件，具有应变能力； 善于发现他人潜能； 能做好个人自我管理。 总经理竞聘条件 团队组建方式 可通过模拟招聘形式，由总经理和学员双向选择确定各模拟公司成员；或由学员自愿选择。实训师可通过招聘董秘演示招聘流程。 实训师注意要协调各模拟公司人数。 任务1 参照商业计划书模板“BP4.2”填写管理团队人员信息，任务2 总经理填写本模拟公司人员名单提交董秘 1、选择应聘者就是确定某人符合某个职位工作规范的要求。 2、选择步骤包括：面试设计、评估、确定人选（聘用）。 3、面试：面试过程中有些因素会影响面试的效果应尽量避免： 匆忙下结论； 对拟录用职位的工作性质和内容缺乏了解； 受应聘者面试时间排列顺序的影响； 过多受非语言行为（目光接触、点头、微笑）的影响。 应聘者选择 4、面试之后就要对掌握的材料进行评估。评估的内容包括： 身体状况； 业绩； 才智； 特殊天资； 兴趣爱好； 气质； 经济状况。 5、有效的面试评价表的构成主要包括以下几方面内容： 序号、姓名、性别、年龄； 应聘的职位； 面试考核的主要指标； 工作时间安排、假期安排； 报酬支付方式； 变更终止合同条款； 双方认定其他必要的条款。 招聘班级助理 * 要求：积极性高、思维