- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
场营销与场营销学()
第一章 市场营销与市场营销学第一节 市场与市场营销
一 市场及其相关概念
市场的概念简单的市场营销系统现代交换经济中的基本市场流程 二市场营销含义
?
三市场营销与企业职能
企业的最显著职能。
第二节市场营销学的相关理论及基本内容
一市场营销学的相关理论基础
二宏观与微观市场营销学
三微观市场营销的逻辑结构
原理和管理相结合的方式。
第节 研究市场营销学的意义和方法
一研究市场营销学的意义
在迎接 21 世纪的营销挑战促进经济长促进企业等方面的贡献。
二市场营销的研究方法
???? 市场营销管理哲学及其演进
一、市场营销管理及其哲学观念
市场营销管理是指企业为实现其目标,创造、建立并保持与目标市场之间的互利交换关系而进行的分析、计划、执行与控制的过程。市场营销管理的基本任务,就是为达到企业目标,通过营销调研、计划、执行与控制,来管理目标市场的需求水平、时机和构成。
市场营销管理哲学是指企业对其营销活动及管理的基本指导思想。市场营销管理哲学的核心是正确处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。
企业市场营销管理哲学核心:是正确处理企业、顾客和社会之间的利益关系。
企业市场营销管理哲学(观念)的演变可划分为生产观念、产品观念、推销(销售)观念、市场营销观念和社会营销观念等五个阶段。后两个阶段的观念是新观念,可分别称之为顾客(市场)导向观念和社会营销导向观念。
二、以企业为中心的观念
(1)生产观念;(2)产品观念;(3)推销观念;这三个阶段的观念一般称之为旧观念,是以企业为中心的观念,即以企业利益为根本取向和最高目标来处理营销问题的观念。
三、 以消费者为中心的观念
这是一种以消费者为中心的观念。市场营销观念有四个主要支柱:目标市场、整体营销、 顾客满意和赢利率。
四、以社会长远利益为中心的观念
这是以社会长远利益为中心的观念。认为企业生产经营不仅要考虑消费者需要,而且要考虑消费者和整个社会的长远利益,这类观念可统称为社会营销观念。
理想的市场营销决策应同时考虑到:消费者的需求与愿望;消费者和社会的长远利益;企业的营销效益。
第二节??顾客满意与顾客忠诚
一、顾客满意的含义
顾客满意,是指顾客将产品和服务满足其需要的绩效与期望进行比较所形成的感觉状态。
二、顾客认知价值
顾客认知价值的含义:是指企业让渡给顾客,且能让顾客感受到的实际价值。它一般表现为顾客购买总价值(产品价值,服务价值,人员价值,形象价值)与顾客购买总成本(货币成本,时间成本,体力成本,精神成本)之间的差额。顾客认知价值的意义(期望价值最高、购买成本最低);
顾客购买总价值构成
(1)产品价值:产品功能、特性、品质、品种与式样等所产生的价值。
(2)服务价值:产品介绍、安装、调试、维修、技术培训、产品保证等。
(3)人员价值:企业员工的经营思想、知识水平、业务能力、工作效益与质量、经营作风、应变能力等。
(4)形象价值:企业产品、技术、质量、包装、商标、工作场所,员工职业道德行为、经营行为、服务态度、作风等行为。
顾客购买总成本构成:时间成本,精力成本
三、全面质量管理
全面质量管理的含义:要求一个组织对所有生产过程、产品和服务进行一种广泛的、有组织的管理。
四、价值链
企业价值链:是指企业创造价值时互不相同,但又互相关联的经济活动的集合。
1.企业价值链的构成(下部为企业基本增值活动即“生产经营环节”,包括材料供应、生产加工、成品储运、市场销售、售后服务;上部为企业辅助性增值活动,包括企业基础结构与组织建设、人力资源管理、科学技术开发、采购管理)
2.核心业务流程:新产品实现流程,存货管理流程,订单——付款流程,顾客服务流程。3.供销价值链(P44)、价值链的战略环节:企业价值链上某些特定的创造价值的经营活动。
第三章 战略规划与市场营销管理过程? 企业战略与战略管理
一、战略的概念与特征
企业战略具有以下特性:(1)全局性;(2)长远性;(3)抗争性;(4)纲领性。
二、企业战略的层次结构
企业战略的层次结构:(1)总体战略,又称公司战略。(2)经营战略,又称经营单位战略或竞争战略。(3)职能战略。即职能部门战略,又称职能层战略。?
三、战略管理的一般过程
战略规划的一般过程:(1)判定问题;(2)评估问题的重要性;(3)分析问题;
(4)提出与问题相关的战略;(5)发展战略计划和形成行动方案。
第二节 ?规划总体战略(步骤)
一、认识和界定企业使命
企业使命反映企业的目的. 特征和性质。明确企业使命,就是对本企业是干什么的、本企业应该是怎么样的两个问题进行思考和解答。
企业使命书的基本要素:活动领域,主要政策,愿景和方向。
二、区分战略经营单位
战略经营单位的含义:是一个企业值得专门为制定经营战略的最小经营管理单位。
区
文档评论(0)