企业财务管理的现状论文.docVIP

指导教师评语 目录 一、企业财务管理的现状 1、观念落后，财务管理意识淡薄 2、重生产经营，轻理财 3、基础管理工作薄弱，信息失真 4、财务人员素质低 二、职能的转变 1、参与生产经营决策，搞好服务 2、全面核算、加大监督力度 3、由服务监督型转为管理型 三、新体制下，企业如何加强财务管理 1、提高财务人员素质 2、加强对财务人员的管理 3、更新观念，领导重视 4、完善企业内部管理办法 内容摘要 文章认为，在社会主义市场经济体制逐步确立和事业单位企业化管理的今天，事业单位的财务主管必须具备和履行好如下职能，即：企业财务管理的现状、基础管理工作薄弱、信息失真、现提高财务人员的业务水平、加强资金管理、实物性资产管理、参与投资决策、协调财务关系、充分利用优惠政策。为履行好上述职能，财务主管必须德才兼备 关键词：职能 职能转变 财务管理 论财务的职能 我国财务管理理论与实践的发展经历了三个不同阶段。现代财务管理学理论的确立，我国财务管理观念不断得以更新，财务管理职能与内容进一步转换和变革，财务管理的方法体系日趋完善。 一、企业财务管理的现状 1、观念落后，财务管理意识淡薄 受长期计划经济体制的影响和客观环境的制约，财务人员对财务管理工作的重要性认识不够，一味地听从领导安排，工作缺乏主动性，更谈不上监督了。 2、重生产经营，经理财 企业领导中，生产型、技术型居多，经营管理型甚少，他们的财务管理意识并不强，认为企业的经济效益是靠生产（经营）出来的，和财务管理没有太大关系，对加强财务管理的意识淡薄，财务工作的重视度、关心度不够。 理财目标的选择对企业发展具有重要影响。我国企业应选择什么样的理财目标，目前有代表性的主要有“利润最大化”、“每股收益最大化或权益资本净利润率最大化”、“股东财富最大化或企业价值最大化”以及“相关者利益最大化”四种观点。选择什么样的理财目标才是合理有效的，至少应考虑以下因素： 要考虑理财目标的可操作性。企业的财务管理是一个大的控制系统，按照控制论的观点，财务管理的好坏应是管理系统内部各个环节相互作用的结果，是财务管理主体对财务管理客体作用的结果。企业财务管理主体是企业内部与管理有关的所有责任人，财务管理的客体是企业财务活动，包括筹资、投资、营运、利润的形成和分配活动。要实现理财目标需要通过量化的指标进行管理工作，例如目前在一些企业实施的“目标利润管理法”、“成本控制法”。理财目标应具有可操作性，它既应具有指导性，也应该是可量化的，具有可控性。 要将理财目标与理财观念区别开。在财务管理中，资金的时间价值观念和风险观念应贯穿于企业管理的始终。企业管理必须具有以上两种意识。但理财观念和理财目标是不同的。如在投资项目决策的经济论证中，我们需要通过计算项目的净现值作出项目选择。在以往我们不考虑资金时间价值因素和风险因素时，对项目的选择是将投资项目有限期内预计的税后利润累加后与投资额进行比较，简单地加减后了解项目是否能赚钱，然后进行决策。由于这种决策没有考虑时间价值因素和风险因素，有可能出现原以为赚钱的项目实际上赔钱的情况发生，从而造成投资决策失误，因此计算净现值更有意义。但在企业的管理实务中，当投资项目确定后，投资项目确定的现金流量能否实现，要依赖于企业每年实现的税后利润。在企业的日常管理中，很难将资金时间价值和风险价值引入年度的财务管理中。企业的理财目标不等同于理财观念。企业的管理应强调资金时间价值和风险观念，理财目标中不应包含时间和风险因素。 不应将现财目标与企业担当的社会责任相提并论。企业理财受到现财环境的影响。企业的理财活动不是单独的企业行为，它是在法律约束下的理财活动，法律约束本身就规范了企业的行为，也规定了企业应承担的社会责任。如企业按规定为职工缴纳养老金、保险金、住房公积金本身就表明企业已承担了相应的社会责任。在法律约束下，企业的理财活动应更多地考虑企业自身的发展，企业发展了，其社会责任也就实现了。因此，企业的理财目标更多的应考虑自身如何通过理财活动取得更好的经营业绩。 要考虑理财目标选择对理财重点及后果的影响。企业理财目标的选择受到现财环境、企业性质和目标的影响。国有企业的理财目标已从计划经济体制下“产值最大化”过渡到“利润最大化”。理财目标对企业的影响是非常大的。在“产值最大化”的理财目标下，企业的理财活动一切围绕着如何增加生产，实现产值的最大来进行。“产值最大化”目标的提出是与我国当时经济落后的国情相适应的。当我国经济从计划经济走向市场经济，经济发展水平提高，并从卖方市场走向买方市场时，“产值最大化”的目标已不再适应经济的发展，另外多种所有制性质、多种形式企业的出现，我们已汉有对其规定统一的理财目标。比如上市公司的理财目标不仅要关注实现税后利润，还要关注各种影响股票价格升降的因素。而非