第二章项目管理体系附施工机构.docVIP

第二章 项目管理体系和施工机构 2.1项目管理体系 2.1.1承包人对本项目管理 2.1.1.1承包人对项目经理部的管理考核 (一)管理承诺 按业主的要求和本企业《管理手册》的规定，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。 根据本项目的工程特点制定本项目管理方针和管理目标，采取措施使员工正确理解并贯彻执行。 通过会议、评审、报告、文件等方式将业主的要求及有关质量、环境和职业安全健康的国家法律、法规的规定传达到各层次员工，使之充分理解这些要求，确保这些要求的实现。 为管理及各保证体系，提供充分资源，包括人力、物力、财力资源及其他资源。为员工和外来人员提供健康保障，确保工程、质量、进度、环境保护、安全生产。 采用先进的技术，做到节能降耗，安全生产，减少环境污染。 (二)管理体系过程 采用“过程方法”建立、监视、测量、改进管理体系。过程包括“管理职责、资源管理、施工项目实现、测量分析和改进”有关过程，并按本企业管理体系过程图（见图2.1.1.1管理体系过程图）施工项目，实现对每个施工过程进行周密策划，对每个工序活动所产生的环境因素和职业安全健康风险因素进行识别，制定预防措施。用工程预算方法编制施工生产责任预算，用财务控制方法控制成本支出，用会计核算方法计算责任成本，用成本考核和财务分析方法编制业绩报告进行考核和评价。公司总部严格按照公司制定的各项管理措施，定期