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如何实现有效的项目进度控制 北京华泰科信科技有限公司 郭斌，PMP 为什么要进行进度控制 可以毫不夸张的讲，每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功！这似乎是每一个项目经理为之追求和奋斗的目标。那怎么才算是一个成功的项目呢？ 对于成功项目的定义，不同的利益关系人有不同的出发点，也就产生了多种描述的方法，但综合来讲，成功项目就是能够到在规定的工期、成本的条件下，满足或超过项目干系人要求的项目。 也就是说时间、成本、质量、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。例如：如果时间增加，势必会增加项目的成本；如果时间控制不好，最终出现盲目赶工，势必会影响项目的质量；同时也可能导致项目范围的减少。这些均与项目的成功背道而驰。 另外，根据当前项目管理专家对失败项目的研究，我们可以发现：工期超出要求的项目占了总体项目的70%以上，工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有效实施项目进度控制，是项目成功的重要保障，是每一个项目经理必须非常重识的工作。 怎么才算是有效的进度控制 从项目实施的结果上来讲：能够在预定的时间内，达到预期的工作目标，就可以说是项目得到了有效的进度控制。 从项目实施的过程来讲：有效的进度控制应该具有以下的特征： 具有有效的进度基准计划。 项目经理能够较实时的掌握项目实际进展状况。 能预见性的发现和解决在