目标管理与时间管理(新).ppt

目标管理与时间管理 主讲：马一鸣 横渡加州海峡 课程大纲 第一篇目标管理概要 目标管理的理解 定义 2.三层含义 目标管理的实质 目标管理程序 目标管理的类型 业绩型目标管理 开发能力型目标管理 业绩型目标管理 1.定义：是指利用企业的组织体系，采用自上而下的方式，通过逐级分层制定目标，形成上下贯通、左右呼应的目标链锁，保证企业经营任务分解到人、责任到人，从而群策群力实现业绩提高的一种目标管理方式。 2.三点特征 第一，以提高业绩为工作重点，强调的是工作结果，而不是 工作过程。 第二，自上而下逐级制定目标。 第三，建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系 运用技巧 提高制定总目标的准确度； 中层领导做好承上启下的工作，保证目标链锁的系统性； 保证下属对上级目标的知情权和制定个人目标的自主权； 实施过程中要把控制重点放在目标锁链的纽结上，协调上下左右的关系，加强关联部门间的合作； 逐步推进各层级员工加强能力的培养； 开发能力型目标管理 1.定义：以提高个人能力为中心任务，由员工自主、自发设置个人目标，并通过实施目标激发员工潜力，从而改进工作质量的一种管理方式。 2.四点特征 重点是在提高个人能力，通过能力提高，从而实现目标； 强调个人制定目标的自发性，通过自我启发、自我总结， 达到能力的提高； 不需要