目标与计划管理(认知篇)20150327.ppt

成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ----美国潜能大师：伯恩?崔西 学会正确理解目标管理 目标管理的提出 管理大师彼得.F.德鲁克（Peter Drucker）在其所著名的《管理的实践》（1954）一书中首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。之后，在此基础上，他又进一步发展了这一主张。他认为，企业经营的目的和任务必须化为目标，企业各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，依次来达到企业的总目标。 目标管理的提出 目标管理的定义 “所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。” 管理大师彼得 F.德鲁克 目标管理的理论基础 目标管理的五大构成要素 实行目标管理带来的竞争优势 日本学者有关“目标”实验的研究 实行目标管理带来的竞争优势 实施目标管理的三大好处 提高业绩 提高个人能力 提高员工向心力 参与管理的一种形式； 目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标——手段”链 强调“自我控制”； 促使下放权利； 注重结果第一； 1.目标管理的优点 提供参与管理的基点； 兼顾组织目标和个人目标； 加强个人能力的开发； 凝聚作用； 激励作用； 评估组织和个人； 1.明确（制定）目标 2.实现目标过程中的管理 参与决策、规定期限 3.目标成果评价 也即反馈绩效——是否达成了既定目标？ 细分为五要素（见下页