企业地产掀起你的盖头来.pdfVIP

万方数据 万方数据 正业蓉。地! 门，但有相关的部门和人员负责其选址等工作，并有明确 专门的企业地产部门，因此，随着跨国企业在中国投资力 分工。比如，包括联想手机在内的京外企业地产由一人负 度的加大以及竞争力度的加剧和对成本控制的更加关注， 责，京内企业地产的负责人稍多。总之，企业地产的机构 在华跨国企业将逐渐引进国际化的企业地产管理理念。在 设置与人员规模是由企业内部管理、行业特性和市场分 华跨国企业的地产管理现状和发展趋势。主要呈现以下几 布决定的。有的企业内部管理职能完善，因此有专门的企 个特点： 业地产部门和负责人，比如微软、杜邦和思科等跨国企 (1)在华跨国公司普遍拥有一定规模的企业地产 业；不同行业对企业地产管理的要求也不同，比如西门子 在华跨国公司已经普遍拥有一定规模的企业地产，从 等生产性企业不仅考虑办公楼宇的选择，还要考虑各地 早期的租赁，到后期的购买乃至自建，这些跨国公司的企 生产基地和厂房设施的建设，因此其企业地产管理就比 业地产随着他们在华投资规模的扩大而逐年递增。以微软 较重要。正是这样，西门子在中国设有专门的西门子地产 (中国)为例，在全国大概9个城市拥有J2处的物业，约 公司来专门负责中国各地的企业地产，并在中国划分5 35000平方米，资产的保有值大概是2．2亿元人民币，年开 个片区，分别设置片区经理，可见其内部企业地产部门的 支是1．16亿元人民币，相当于微软公司年总开支的12％。 机构设置和人员配置是直接与其企业地产规模相关的。 目前，微软拥有约1900多名员工，人均15平方米左右，人 (5)企业地产是一个成本中心，成本控帛J是企业地产均房地产开支一年就有500100多元人民币。实际上，微软 管理的核心目标 作为IT服务业。其企业地产的规模还算不大。某些生产型 企业地产是企业通过租赁或者购买等方式而获得的 的跨国公司，除了办公楼宇之外，还有生产厂房和设施等， 一项资产，它是企业的一项的支出，并没有为企业创造相 因此其企业地产的规模就显得更大了。例如，诺基亚的企 关的收入。对大多数企业而言，在资产负债表上，地产被 业地产分布于大中国区的80多个大中小城市，拥有约25 列为第二大支出，仅位于工资之后，其对企业利润的影响 万平方米的办公及工业用地。 至关重要。因此，对企业地产的使用者而言，在对内部企 (2)在华跨国公司的企业地产管理总体趋于国际化 业地产进行管理的时候，主要是成本管理，重点关注如何 目前，包括微软、西门子和杜邦等企业在内的企业地 以最小的成本产生最优的效应。实际上，有些时候，企业最 产负责人，以及诸如世邦魏理仕等中介机构负责企业地产 终的利润表现如何，都取决于房地产部分的成本控制效果。 研究的咨询顾问。基本上都有国外的留学经历或者长期在 比如，在国内连锁家电零售业进入恶性竞争之后。在完全 跨国公司从事企业地产管理的经验。这就注定了在华跨国 市场竞争情况下，包括国美、苏宁等连锁巨头在内的诸多 企业的地产管理更多的是依赖于国外的知识与经验。以美 家电零售企业，各家的单店营业收入趋于一致，那么在这 国企业地产协会中国分会会长庄明洲先生为例，他是新加 种情况下，各家如何做好选址工作，有效控制自己卖场的 坡人，现任诺基亚大中国区工作场地资源部部长，在进入 地产及物业支出，对提升自己的竞争力就显得很重要了。 诺基亚之前。庄明洲曾在SUN公司的企业地产部门任职 (6)风险管理是企业地产管理的一项重要工作 长达9年，在企业地产领域拥有相当丰富的经验。 风险管理的真谛在于通过有效的方式规避或者抵消 (3)跨国企业在华投资逐年增加，企业地产的需求和 可能给企业带来损失的不确定性。企业地产的管理人员 投入也将与日俱增 必须能够对市场的不稳定性进行很好地把握。在行业