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水利水电施工质量管理研究 　　中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）01-0447-01 摘要：一个建设项目有其独特的优势，必须具有严格和先进的质量管理。施工质量管理是项目全过程的关键。对于水利水电工程施工中出现的一些质量问题，提出了一些具体的建议。加强企业管理，提高科学管理水平，以保障施工质量。 关键词：水利水电 施工质量 管理 前言：水利水电工程是受到了许多因素制约，如地形，地质构造，河流和人民的生产和生活。这类工程通常具有投资大，建设周期长，技术复杂且大多数建设于比较偏僻的地方等特征。近年来，水利水电工程出现的一系列施工质量事故，造成了巨大损失。我们应该认真分析在水利水电工程中的施工质量问题，提高质量战略的分析和研究，找出提高水电工程质量的对策。 1.施工前期的质量管理 有许多人以为施工过程和施工的质量管理是一回事，主要项目有没有开始，就没有质量管理这一项要求。特别是建设单位，持这种观点的人不在少数。事实上，工程质量管理从这个公开计划实施就已经进行了。 在质量管理的早期阶段，主要工作如下； 1.1前期安排和质量意识的推广 第一是做好项目的质量计划，确定与之相关的资源，建立组织机构，调配相应的人力，材料，检验和试验设备和其他必要的资源。产品质量策划的方法经常被用来作为一个法律系统流程图、因果图。工程开始进行以后，根据质量目标，质量管理政策和项目建设单位，全体员工的质量意识学习是必不可少的，尤其是一些小项目，包工队很多，员工的施工质量意识很淡薄，质量意识教育就显得至关重要了。 1.2项目质量管理责任制度的建立 在开始的时候。对全体施工人员的质量责任进行分工，明确各个岗位的职责要求，这是很重要的一个步骤。具体的项目要有负责整体的项目经理，他必须掌握和保证各个工作环节的工作质量。然后设立一个项目质量经理，负责质量管理工作，这个岗位的具体职责：负责项目的质量计划，并按照质量计划组织实施和监督，检查各个项目质量计划的实施，保障施工质量。每一个工作组，负责人，专业部门，专业人员对施工的质量都应负责，以确保工程质量。 1.3制定项目的质量计划 质量规划项目全面考虑项目的整体性，根据项目的具体要求，质量控制计划，在控制的过程中，关于一些重点项目该如何实施，采购和质量的其他方面的控制方案，它是由一系列文件合成的。 1.4质量评价体系的建立 质量评价体系的建立，它是用来保证和提高质量管理水平的一项重要的措施。通过回顾和学习更多专业学者的知识和智慧，可以发现一些存在的问题，并对质量管理中的各个环节进行优化。在质量管理工作中的项目完成后，项目的质量管理系统项目经理人员要进行自身的内部审查，质量管理体系和所获得的结果分析，进行内部调整和优化，并邀请专家来提高审查质量管理的结果，有效地提高质量管理水平。 2施工过程的质量控制 施工是形成工程项目实体一个必经的过程，也是最终产品质量的关键所在，对于工程建设，要提高工程项目的质量，就必须严格实施施工阶段的质量控制。水利水电工程有关的方面比较宽广，是一个非常复杂的过程，许多因素影响所使用的材料，质量经营，略有差异，小的变化，环境的波动，机械设备的正常磨损，都会使工程出现质量问题，造成质量事故。因此，在工程项目施工过程质量控制。项目控制是至关重要的，他关系到是工程的质量和工人的安全。 2.1质量意识的增强 人的质量意识淡薄，会对施工质量产生一定负面的影响，质量意识的建立需要施工单位的不断宣传。因为大多数工人参与文化建设水平不是很高（尤其是广泛应用于土木工程）。因此，质量意识要慢慢地往下传输，它往往是复杂的理论，将逐渐成为易于理解，通俗易懂的。了解质量，有一个复杂的了解过程，如此反复，质量意识将会使人铭记于心。 2.2现场试验施工质量管理 工地试验室是工程质量管理的重要组成部分，是施工企业的重要组成部分，建设必须遵循的标准实验室，测试设备，测试仪器，人员素质要高，严谨的科研精神，强烈的责任感和现实意义。建筑产品不满足要求，把从第一手材料实验室前，都要用数据说话，不合格的数据不能修改后往上面进行报告，不要存在侥幸心理，检验不合格就要进行返工，保证施工的质量。 2.3加强现场管理和质量控制 加强质量控制和管理，加强跟踪检查工作。工程质量的许多问题，是通过现场跟踪检查和发现。要切实做好现场检查，质量管理人员一定要负责任，要认真对待自己的工作，双腿经常跑工地，仔细观察各个项目的施工情况，努力做到经常做记录。发现问题，就把它记录下来，解决工地上的问题，质量事故消灭在萌芽状态，减少经济损失。 3.加强施工项目管理 根据质量计划，为基础的建设工程质