课件工程建设管理制度.docVIP

陕西康联颐福阁老年产业投资管理有限责任公司 工程建设管理制度 第1章 总 则 为加强公司工程建设管理，使之标准化、制度化、规范化，实现对工程建设进度、质量、造价的有效控制，确保安全生产，提升管理水平，根据国家基本建设管理的有关法律法规，制定本制度。 第2章 前期管理 前期工作以政府主管部门对项目不同阶段的审批为依据，划分为：立项阶段、规划许可阶段、施工准备阶段。 立项阶段，以《项目申请报告》（可行性研究报告）的编制、完善、上报和审批协调为主线。 规划许可阶段，从取得《项目申请报告》（可行性研究报告）核准意见开始，至取得《建设工程规划许可证》为止。 施工准备阶段，管理工作内容繁多而且线路复杂，各工作单位之间制约关系明显，对专业技术要求高。以《规划许可证》办理－施工监理招标－施工许可证办理为主线展开。 第3章 勘察设计管理 勘察阶段的主要工作内容有：编制勘察要求，选择勘察单位，签订勘察合同，审查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果。 设计阶段的主要工作内容有：编制设计要求，选择设计单位，组织评选设计方案，签订设计合同，对各设计单位进行协调管理，监督合同履行，审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和设计深度、使用技术规范合理性，提出设计评估报告（包括各阶段设计的核查意见和优化建议），审核设计概算。 公司成立设计方案评审小组，对重大的设计方案组织专家论证会，对设计方案进行