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安全管理——企业管理之本 　　摘要：随着我国经济形势的快速发展，进一步加强安全工作是企业持续发展的强烈需求。国家对安全工作越来越重视，企业也正在逐步加强安全管理工作，目的就是要杜绝事故发生，确保人身、财产安全及周围环境不受破坏。企业作为社会生产活动的基本单元，在生产过程中必须坚持“以人为本，安全第一”，这样才能达到人与社会、人与企业的和谐统一，因此做好安全管理工作是企业的管理之本。 关键词：企业；安全管理 Abstract: with the rapid development of China’s economic situation, to further strengthen safety work is the strong demand for the sustainable development of the enterprise. More and more security work, enterprises are also gradually to strengthen safety management, the purpose is to prevent accidents, ensure the personal and property safety, and the environment is not destroyed. Enterprise as the basic unit of social production activities, in the production process must adhere to the “people-oriented, safety first”, so as to achieve the harmonious unity of man and society, man and enterprise, thus improve the safety management is the enterprise management of the. Keywords: enterprise; safety management 中图分类号：F273文献标识码：A 一、班组安全管理是否到位，直接关系到企业安全管理发展 由于企业规模和工作性质的繁杂，决定了班组的种类繁多，形式多样，各有差别，班组的安全管理工作是企业安全管理工作的重要组成部分。我国安全工作的方针是“安全第一，预防为主”，班组的安全管理工作的方针同样应是“安全第一，预防为主”，并在各项工作中认真落实。只有在班组得到很好的落实，并转化为行动，才能有效防止各类事故的发生，保护员工的生命健康。由于班组员工在工作过程中直接面对各种危险因素和隐患，因此发生事故的机率高，造成自身或他人伤害的可能性大。据统计，由于直接面对各种危险，在已发事故中有80%以上都发生在班组，所以做好班组安全管理工作关系到企业安全管理的发展。 首先要加强班组安全教育培训管理。班组安全培训的种类主要有安全管理相关人员安全知识培训、特种作业人员安全知识培训、新入厂人员的三级安全教育培训、全员安全知识培训、专业安全知识培训等。培训内容因人而异，因地而异，总的来说包括以下几方面：安全管理基础知识、HSE（健康、安全、环境）体系管理知识、专业安全知识、事故案例、相关法律法规等。培训对象是班组全体员工，培训方式根据班组的施工特点采取集中培训与自学相结合，内部培训和外部培训相结合，外委培训的培训时间根据培训机构举办培训班的日期而定，内部组织的培训根据工程施工特点利用施工休整期集中培训。 其次要加强班组安全制度的管理。俗话说“没有规矩不成方圆”，班组安全管理也要有一套行之有效的运行机制才能达到规范化、持久化。一个班组的管理一般应包括生产管理、安全管理、人员管理等。在施工现场醒目位置要悬挂安全环保管理网络图、应急流程、应急逃生图、施工现场安全规章制度、安全操作规程等，要求班组长每日召开班前会议，对当天工作内容的安全风险和安全注意事项进行充分识别，并及时向班组作业员工进行安全喊话，形成会议纪要。同时利于 PDCA循环(计划、执行、检查、控制)体系加强过程控制，从而降低安全事故发生的机率。 再次要加强班组的安全巡检工作，并形成一种制度、一种规范。一个企业的制度是否真正落实，员工的安全意识是否提高，从安全自查巡检工作中就可以有深刻体会。在安全巡检中，可以参考各工种安全操作规程规定的内容进行检查，如：劳保穿戴是否规范，工器具摆放是否符合要求，作业现场是否整洁干净，员工自我安全防范意识是否强烈、有无”三违”现象发生等。 二、企业领导是否重视安全管理工作，是企业安全管理发展的关键 对一个企业来