管理工程部年终总结.pptVIP

* 模板来自于 * 照明灯饰工程部二零一五年工作总结二零一六年工作计划 总结人： 日期：2016年1月5日 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 三.订单管理 四.产品管理 二.ERP系统管理 一.部门管理 五.存在的不足 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 一.部门管理 1.人员管理 2.岗位职责管理 3.技能培训学习 4.部门沟通配合 A.部门人员全年无迟到早退，无违反厂纪厂规现象； B.无违反厂纪厂规现象； C.定期召开例会，及时传达上级指示与安排； D.对于所安排的临时任务能及时有效的完成； 1，人员管理 2，岗位职责管理 人员岗位分开合理，岗位职责明确，平时工作中能相互沟通学习，及时解决工作中的重点，难点； 3，技能培训学习 ERP培训 包装培训 对ERP录入系统，阶级划分，编写描述的要点等进行了培训； 对ERP增加编码，编入原则进行了培训； 对包装设计内盒，外箱版面规划，尺寸计算与预留尺寸进行了培训； 软件CAD基础知识，如何用CAD设计包装泡沫进行了培训； 产品认识培训 平时工作检查，重点提示，达到预期培训效果 工程部和各部门多接触比较多，在部门协调中多能做到积极配合，无论是找资料编码，统计配对灯珠驱动，还是提供参数或图纸，或是配合查找异常原因，做到积极主